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企業培訓的“擺渡人”——許盛華
作為國內知名的培訓師之一，許盛華頭頂戴有許多個“”：國內首創的“量化培訓管理”方法、世界首位提出“靜態需求”和“動態需求”理論的專家、世界獨創的“培訓管理”軟件——《“擺渡人”培訓管理軟件》。
年度經營計劃：分蛋糕？做蛋糕？
目前，我國企業正在經歷由經驗型向科學型轉變的歷程。大多數企業管理者做計劃的方式還是經驗型的，他們習慣于根據自己的從業經驗和對市場的簡單判斷，得出本年度的經營目標。然后再將這個目標切成幾塊，作為企業各個部門的經營任務。
HR如何才能做好企業的年度全員培訓計劃？
近，一項研究指出，那些沒有良 好培訓和員工發展制度的企業，很難在 快速變遷的環境下生存。因為環境變化 越劇烈，企業就越需要及時調整自身的 能力，而缺乏員工培訓和發展的企業無 法做到這點。作為一個公司的人力 資源決策者，怎么樣才能做好企業年度 培訓計劃，讓員工認同企業文化，跟上 企業的發展呢？
我適合成為人力資源師嗎? 行動了才有可能，金凱翔等著你。
如果你想轉行跳槽到HR，獲得一份好工作，如果你想考取證書獲得更高的職業平臺，金凱翔針對零基礎學院開展的考試通關教程，幫助你取證。
中大在職經理《管理溝通與團隊共振》課程50班回顧
兩天的課程雖然結束了，但內心的感動卻仍然在繼續。感謝陳藝新老師兩天的用心和投入，給到同學們滿滿的正能量。從班級成立到現在兩個多月的時間里，感受到了同學們的心在越來越靠近。拓展訓練、小組活動、年會的排練，到今天的團隊共振課程，每一次看到大家的投入和認真，內心都充滿感恩和欣慰！
人力資源管理師二級重要考點：如何構建企業薪酬戰略
構建企業薪酬戰略的步驟1、 評價整體性薪酬戰略的內涵。需要掌握以下信息： A企業文化與價值觀B企業外部環境C社會政治與經濟形勢D全球化競爭的壓力E員工或工會組織的需要F企業總體戰略對人力資源戰略及薪酬的影響G現行人力資源管理制度體系及薪酬管理的現狀
人力資源管理師二級考點：企業建立平衡計分卡的過程
（一） 企業在實施平衡記分卡的時候，大體可以總結為以下幾步：1.建立企業愿景與戰略；2.建立平衡記分卡；3.數據處理；4.將指標分解到企業、部門和個人，并將指標與目標進行比較，從而發現數據變動的因果關系；5.預測并
二級人力資源管理師基礎輔導:激勵理論與分享理論
2014年二級人力資源管理師基礎預習:激勵理論與分享理論
2014年二級人力資源管理師基礎預習：四大薪酬策略
四種薪酬策略可分為跟隨型、型、滯后型、混合型，本文將從四種策略的內容以及其各自的特點分析，分別對比。
人力資源管理師考點預習：經營者年薪支付與列支渠道
2014年人力資源管理師重點預習:經營者年薪的支付與列支渠道
人力資源管理師考點預習：優化薪酬制度的特征
2014年人力資源管理師重點預習：優化薪酬制度的特征
人力資源師二級考點：集體協商策略
二級人力資源管理師重點：集體協商策略
人力資源管理師復習練習題及答案（四）
人力資源管理師復習試題四（含答案）
人力資源管理師復習練習題及答案（三）
人力資源管理師復習試題三(含答案)一、單項選擇題 1、 績效管理的對象是組織中的（ ）。A 管理者 B 一般員工 C 特定部門的員工 D全體員工
人力資源管理師復習練習題及答案（二）
人力資源管理師復習試題二（含答案）一、單項選擇題 1、（ ）是培訓與開發的關鍵所在。 A.知識水平的提高 B.員工觀念的轉變 C.工作績效的提高 D.技能的提高
人力資源管理師復習練習題及答案（一）
人力資源管理師復習試題一(含答案)一、單項選擇題 1、影響和制約組織結構的因素有（ ）。 A信息溝通、技術特點、經營戰略 B管理體制、企業規模、投資成本 C經營戰略、投資成本、環境變化 D企業規模、人才結構、管理體制
人力資源管理師管理知識匯總：管理學
人力資源管理師管理知識三十三招：管理學。1.企業再造Re-engineering、2. 價值管理 Value Management、3.學習型組織Learning Organization、4. 知識管理Knowledge Management……
電腦設備管理器顯卡前有黃色感嘆號怎么辦
Windows系統設備管理器顯卡黃色感嘆號怎么辦？
人力資源管理為什么要非常關注人？
從學習人力資源管理理論知識，到參加的人力資源管理實踐，對于人力資源管理的理解通常不外乎按模塊劃分：規劃、招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關系、員工關系等等。我覺得這樣劃分固然便于理解和開展人力資源管理工作，但是同時存在很大的盲點——過多關注事，忽視對人力資源的關注、對員工個體的關注，對人的關注。
人力資源管理在銀行業的“輕重”
員工既是企業寶貴的財富，也是社會的一份子。**員工權益，為員工提供好的發展機會，使員工與企業共同獲得成功，是商業銀行的重要社會責任。日前，中國工商銀行、中國銀行、交通銀行等，紛紛發布2007企業社會責任報告，對本行在**員工基本權益、提升人力資源管理和加強員工培訓等方面所做的努力，進行了總結。
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