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作品：騰科IT教育CRM之權限管理子系統
基于騰科網絡技術有限公司多分公司的發(fā)展需求，騰科所用到的權限系統已經不能滿足現在的發(fā)展的需求。分公司要有分公司內部的一套組織架構
影響世界的100個管理定律
企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關鍵。
由“破窗理論”而引發(fā)的管理思考
制度化建設在企業(yè)管理中已經是老生常談的話題了。但是，往往發(fā)生的情況是有制度而無人執(zhí)行，甚至“旁路”已有的程序。因此，我們不能不考慮執(zhí)行制度的人的因素。
績效管理及量化考核方法
許多企業(yè)曾嘗試自主開發(fā)績效管理體系項目而未成，主要原因是，沒有客觀和公正的量化工具，導致績效管理不能達到預期目標。
企業(yè)管理培訓的十大趨勢
近期在幫助企業(yè)制定培訓規(guī)劃時，感覺管理培訓的重點已經從高層管理者逐漸向中層經理和基層員工轉移。雖然“培訓不是的，但是沒有培訓也是萬萬不能的。
《企業(yè)運營管理與數據分析模型》圓滿完成
講師以建立一個企業(yè)運營實際案例為主線，系統講解企業(yè)運營中的關鍵運營指標的設定、數據取得的分析方法，通過常用的EXCEL工具來制定運營模型，對企業(yè)運營進行有效控制。
《Excel在企業(yè)管理中的高級應用》圓滿完成
Excel在企業(yè)的工作中已經成了必不可少的工具之一，但是有很多人還是只停留在很基礎的做表格、做統計。怎樣才能讓自己的能力更上一層呢？希望我們兩天的課程能帶來新的思路。
公司治理結構將會發(fā)展為真正的“三權分立”
公司治理結構是一種對股份公司進行管理和控制的權利義務體系，簡單的說就是如何在公司內部劃分管理的權限。
2014廣東傳統文化公益學習熱報中
2014年廣東傳統文化公益學習熱報中，
要管理和領導別人 先管理和領導自己
要管理和領導別人，先管理和領導自己。創(chuàng)業(yè)者首先要學會自我管理，才不至于把自己變成“焦郁碌”──焦慮、郁悶、忙碌，才能帶領自己抵達心中理想的彼岸。
企業(yè)站自主開發(fā)第一版1_管理員登錄
本套視頻采用企業(yè)站貫穿學習全程，通過對整個項目開發(fā)過程的詳細剖析，可讓學習者更容易地了解PHP項目的開發(fā)過程
2014上海人力資源管理師輔導強化沖刺班開班啦！
2014裕德教育上海人力資源管理師教學特色：采用目標引導、集體輔導、個性指導、家庭作業(yè)監(jiān)控、摸底測試等方式嚴抓教學質量，幫助學員輕松通過考試,我們要做的不僅僅是幫助您通過考試，我們將帶您進入真正的HR行業(yè)圈
【深圳校區(qū)】—健康管理師培訓周日班熱招中
為滿足廣大學友們職業(yè)技能提升、學習考證需要，學院決定于2014年3月29日在深圳市羅湖分教點舉辦新一期的健康管理師周日學習班，現開始接受報名。。
奢侈品管理專業(yè)留學走熱
據貝恩顧問有限公司與意大利品生產者協會發(fā)布的報告顯示，中國已成為僅次于美國的全球第二大品消費國。隨著品消費市場的走熱，對品管理人才也提出了大量的需求，目前國內很少有院校開設與品管理相關的專業(yè)，很多學生把目光投向了國外，留學選擇品管理專業(yè)的學生增多。
我校MPAcc研究生高比例通過CIMA快速通道考試
在2012年5月舉行的英國皇家特許管理會計師（The Chartered Institute of Management Accountants, 以下簡稱CIMA）快速通道的考試中，我校2011級會計碩士研究生喜獲佳績。
中大高教院《戰(zhàn)略人力資源管理》課程分享
90后孩子即將成為企業(yè)的生力軍，他們資訊量大而又喜歡宅在家、個性張揚、“體驗”環(huán)境下長大又更注重“體驗”、崇尚“幸福感”與自由……制定適于他們的戰(zhàn)略，已經橫在我們面前不可回避。
《納稅籌劃與風險控制》課程學員心得分享
鐘同學：營改增是中國下一個增長點的起點，帶來服務業(yè)發(fā)展的黃金10年甚至20年。可投資三類服務業(yè)：1.新服務業(yè)，如健康管理；2.傳統服務業(yè)引入新方法發(fā)展的企業(yè)；3.基于互聯網的服務業(yè)。
企業(yè)培訓的“擺渡人”——許盛華
作為國內知名的培訓師之一，許盛華頭頂戴有許多個“”：國內首創(chuàng)的“量化培訓管理”方法、世界首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家、世界獨創(chuàng)的“培訓管理”軟件——《“擺渡人”培訓管理軟件》。
年度經營計劃：分蛋糕？做蛋糕？
目前，我國企業(yè)正在經歷由經驗型向科學型轉變的歷程。大多數企業(yè)管理者做計劃的方式還是經驗型的，他們習慣于根據自己的從業(yè)經驗和對市場的簡單判斷，得出本年度的經營目標。然后再將這個目標切成幾塊，作為企業(yè)各個部門的經營任務。
HR如何才能做好企業(yè)的年度全員培訓計劃？
近，一項研究指出，那些沒有良 好培訓和員工發(fā)展制度的企業(yè)，很難在 快速變遷的環(huán)境下生存。因為環(huán)境變化 越劇烈，企業(yè)就越需要及時調整自身的 能力，而缺乏員工培訓和發(fā)展的企業(yè)無 法做到這點。作為一個公司的人力 資源決策者，怎么樣才能做好企業(yè)年度 培訓計劃，讓員工認同企業(yè)文化，跟上 企業(yè)的發(fā)展呢？
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