一、徐沁老師詮釋何為“學習”

1、儲備：空杯心態，多種儲備，不能只儲備自己感興趣的；

2、運用：適合目前階段的，好好運用；

3、舍棄：不適合目前階段的，先放在一邊（時常拿出來曬曬太陽）；

4、創新：只有先融入才有資格談“創新”；

要做到“空杯”并不是件容易的事，在我看來，這不止是在談學習，它同樣適用于做人、做事；不僅適用人力資源管理，同樣適用財務管理。

二、資源多的是老板，而專業強的是你

你需要跳出人力資源，再看/做人力資源！因為老板在外面！他擁有做好人力資源的所有資源！

絕大多數老板都是嘴上說著中長期戰略，真正關心的是短期利益，你的難題就是，怎么讓老板在短期滿意，又對公司中長期做一些工作。平衡的關鍵是要讓老板信任你，如何產生信任？除與老板保持順暢溝通外，你還要快速成為一個內行人，讓老板信服你的工作能力。

三、做正確的事，比把事做正確更重要

受自己專業所囿，我們往往會在不知不覺中掉進“把事做正確”這個陷阱而無法自拔，而老板需要的是一個能根據企業自身發展特點“做正確的事”的人，所以，要推動某一板塊的事項，一要在不同階段制定不同的工作重點，適應企業不同發展階段，二要得到骨干員工的支持，三要管理好上級。

四、有意識訓練自己的前瞻性

“人”是企業的核心資源，但通常不像“財”那樣，可以在不用時存起來，用時取出來。人力資源管理者要有前瞻性，匹配企業不同發展階段，配備不同的、適合的人才，以便有效發揮自身的技能和優勢，做到循序漸進，長袖善舞。

90后孩子即將成為企業的生力軍，他們資訊量大而又喜歡宅在家、個性張揚、“體驗”環境下長大又更注重“體驗”、崇尚“幸福感”與自由……制定適于他們的戰略，已經橫在我們面前不可回避。

財務管理與人力資源管理面臨同樣的宏觀環境與微觀環境。 “高薪”將企業的利潤空間進一步壓縮、網絡化摧毀了不少陳舊的模式，要想生存發展，單憑減員增效恐怕還不足以為繼，創新商業模式也是我們必須考慮的。

一項被稱為“資源”的東西會否被開發，取決于它的使用成本。只有它的使用成本已經影響到你的利益時，你才會去重視、去開發。

政治是為了戰略結果服務的！只搞技術不玩政治的人很難坐上高位！

薪酬的目的在于支持企業戰略實現，而不是為了公平！