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績效管理及量化考核方法
許多企業曾嘗試自主開發績效管理體系項目而未成，主要原因是，沒有客觀和公正的量化工具，導致績效管理不能達到預期目標。
企業管理培訓的十大趨勢
近期在幫助企業制定培訓規劃時，感覺管理培訓的重點已經從高層管理者逐漸向中層經理和基層員工轉移。雖然“培訓不是的，但是沒有培訓也是萬萬不能的。
《企業運營管理與數據分析模型》圓滿完成
講師以建立一個企業運營實際案例為主線，系統講解企業運營中的關鍵運營指標的設定、數據取得的分析方法，通過常用的EXCEL工具來制定運營模型，對企業運營進行有效控制。
《Excel在企業管理中的高級應用》圓滿完成
Excel在企業的工作中已經成了必不可少的工具之一，但是有很多人還是只停留在很基礎的做表格、做統計。怎樣才能讓自己的能力更上一層呢？希望我們兩天的課程能帶來新的思路。
2014廣東傳統文化公益學習熱報中
2014年廣東傳統文化公益學習熱報中，
要管理和領導別人 先管理和領導自己
要管理和領導別人，先管理和領導自己。創業者首先要學會自我管理，才不至于把自己變成“焦郁碌”──焦慮、郁悶、忙碌，才能帶領自己抵達心中理想的彼岸。
企業站自主開發第一版1_管理員登錄
本套視頻采用企業站貫穿學習全程，通過對整個項目開發過程的詳細剖析，可讓學習者更容易地了解PHP項目的開發過程
2014上海人力資源管理師輔導強化沖刺班開班啦！
2014裕德教育上海人力資源管理師教學特色：采用目標引導、集體輔導、個性指導、家庭作業監控、摸底測試等方式嚴抓教學質量，幫助學員輕松通過考試,我們要做的不僅僅是幫助您通過考試，我們將帶您進入真正的HR行業圈
【深圳校區】—健康管理師培訓周日班熱招中
為滿足廣大學友們職業技能提升、學習考證需要，學院決定于2014年3月29日在深圳市羅湖分教點舉辦新一期的健康管理師周日學習班，現開始接受報名。。
奢侈品管理專業留學走熱
據貝恩顧問有限公司與意大利品生產者協會發布的報告顯示，中國已成為僅次于美國的全球第二大品消費國。隨著品消費市場的走熱，對品管理人才也提出了大量的需求，目前國內很少有院校開設與品管理相關的專業，很多學生把目光投向了國外，留學選擇品管理專業的學生增多。
我校MPAcc研究生高比例通過CIMA快速通道考試
在2012年5月舉行的英國皇家特許管理會計師（The Chartered Institute of Management Accountants, 以下簡稱CIMA）快速通道的考試中，我校2011級會計碩士研究生喜獲佳績。
中大高教院《戰略人力資源管理》課程分享
90后孩子即將成為企業的生力軍，他們資訊量大而又喜歡宅在家、個性張揚、“體驗”環境下長大又更注重“體驗”、崇尚“幸福感”與自由……制定適于他們的戰略，已經橫在我們面前不可回避。
《納稅籌劃與風險控制》課程學員心得分享
鐘同學：營改增是中國下一個增長點的起點，帶來服務業發展的黃金10年甚至20年。可投資三類服務業：1.新服務業，如健康管理；2.傳統服務業引入新方法發展的企業；3.基于互聯網的服務業。
企業培訓的“擺渡人”——許盛華
作為國內知名的培訓師之一，許盛華頭頂戴有許多個“”：國內首創的“量化培訓管理”方法、世界首位提出“靜態需求”和“動態需求”理論的專家、世界獨創的“培訓管理”軟件——《“擺渡人”培訓管理軟件》。
年度經營計劃：分蛋糕？做蛋糕？
目前，我國企業正在經歷由經驗型向科學型轉變的歷程。大多數企業管理者做計劃的方式還是經驗型的，他們習慣于根據自己的從業經驗和對市場的簡單判斷，得出本年度的經營目標。然后再將這個目標切成幾塊，作為企業各個部門的經營任務。
HR如何才能做好企業的年度全員培訓計劃？
近，一項研究指出，那些沒有良 好培訓和員工發展制度的企業，很難在 快速變遷的環境下生存。因為環境變化 越劇烈，企業就越需要及時調整自身的 能力，而缺乏員工培訓和發展的企業無 法做到這點。作為一個公司的人力 資源決策者，怎么樣才能做好企業年度 培訓計劃，讓員工認同企業文化，跟上 企業的發展呢？
我適合成為人力資源師嗎? 行動了才有可能，金凱翔等著你。
如果你想轉行跳槽到HR，獲得一份好工作，如果你想考取證書獲得更高的職業平臺，金凱翔針對零基礎學院開展的考試通關教程，幫助你取證。
中大在職經理《管理溝通與團隊共振》課程50班回顧
兩天的課程雖然結束了，但內心的感動卻仍然在繼續。感謝陳藝新老師兩天的用心和投入，給到同學們滿滿的正能量。從班級成立到現在兩個多月的時間里，感受到了同學們的心在越來越靠近。拓展訓練、小組活動、年會的排練，到今天的團隊共振課程，每一次看到大家的投入和認真，內心都充滿感恩和欣慰！
人力資源管理師二級重要考點：如何構建企業薪酬戰略
構建企業薪酬戰略的步驟1、 評價整體性薪酬戰略的內涵。需要掌握以下信息： A企業文化與價值觀B企業外部環境C社會政治與經濟形勢D全球化競爭的壓力E員工或工會組織的需要F企業總體戰略對人力資源戰略及薪酬的影響G現行人力資源管理制度體系及薪酬管理的現狀
人力資源管理師二級考點：企業建立平衡計分卡的過程
（一） 企業在實施平衡記分卡的時候，大體可以總結為以下幾步：1.建立企業愿景與戰略；2.建立平衡記分卡；3.數據處理；4.將指標分解到企業、部門和個人，并將指標與目標進行比較，從而發現數據變動的因果關系；5.預測并
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