管理專家阿爾弗雷德·錢德勒教授對通用汽車公司、杜邦公司等美國70家大型公司的發展歷史進行了研究之后，得出一個的結論：組織結構服從于戰略。

德魯克認為，結構是實現機構各種目標的一種手段，為了確保效率和合理性，必須使組織結構與戰略相適應，即擁有“能夠承接公司戰略的組織”是企業發展的關鍵。

自1987年至今，華為先后歷經多次重大戰略轉型，每一次戰略轉型，華為內部組織都很好地將戰略執行落地，使其業務發展達到事半功倍的效果，實現持續盈利的發展態勢。

企業的持續增長，依賴于一個卓越的組織。

未來的組織應該是一個認知水平不斷進化的組織。認知進化，一定是來自于跨越，超越個別人的格局限制，而要形成相應的方法。認知的進化，有助于保持一個企業的持續創新。

面向未來的組織，能夠及時的很有彈性的，把管理重新定向到最關鍵的戰略方向上。

企業發展戰略很重要，但怎么看待戰略本身，以及如何在不斷調整中推動戰略執行更為重要——如果完成戰略籌劃之后，企業沒有組織承接戰略落地的整體作戰能力，任何美好的戰略都會是泡沫。

那么，如何驅動組織創新，打造高效有序運轉的組織，賦能企業持續健康發展？

課程收益

明晰組織成長及組織創新的核心

厘清組織行為管理對人的思考準則

明確數字化時代組織創新發育的動力

掌握激發組織共振、協同創新的方法

掌握組織永續經營的自傳體系建設方