【您是否經常面臨以下問題】

01 為什么越努力,結果越差 內卷時代來臨,市場低迷

02 企業增長乏力,如何增長 花了高昂成本,沒有績效

03 客戶談判溝通,得過且過 引進西方管理，水土不服

04 領導渾渾噩霾，團隊軍心不穩 每天三令五申,執行依舊走樣

05 做對做錯一樣,激勵鞭策全無 格局思維受限,沒有優秀的人共事

【課程介紹】

商場即戰場，商道即人道。

本課程融合東西方商業智慧，從傳統文化中提煉出認知突破、商業本質、領導藝術、人才戰略、談判商謀與團隊激發六個模塊，形成一套系統的商業哲學。課程探討如何將傳統文化智慧融會貫通，指導篤行商業方向，全面闡述商業經營中的情景案例，旨在提升領導認知、商業智慧及團隊建設等從而進一步提升企業高質量發展。

【課程對象】

總裁、老板、創業者及中高層管理者

【課程特色】

內容系統權威：十年打磨,濃縮東西方商業精髓,內容系統全面;

案例視頻經典：課堂素材有理有據，東西方文化巧妙融合;

講師實戰專家：憑借在國內外工作的先進管理理念，課程中有大量一線案例、工具和可操作系統;

教學科學規范：邏輯嚴謹，深入淺出，能夠對問題進行深入解析,并系統性的訓練學員給出一套解決方案。

【講師介紹】

馮龍老師個人簡介：

?華睿正德企業管理咨詢有限公司首席導師

?曾任：大型跨國企業、全球水泥12強中國西部水泥培訓學院院長

?曾任：方太集團西安分公司高級培訓顧問

?曾任：萬家樂西安公司副總經理

?曾任：華易科技有限公司執行董事

?領導力實戰訓練專家

?國家一級人力資源管理師

?西安交通大學特邀講師

?西北大學MBA特聘講師

?曾受邀在埃塞俄比亞、科特迪瓦等國家授課(出國講課)

【課程大綱】

三種認知環境

兩種思維模式

商業的三種人

成長型思維的四大路徑

商道領導必備的5種思維

商業經營的四個基本元素

商業的本質3個關鍵

商圣范蠡的經商之道

商業的四大財神之應用

紅頂商人胡雪巖的經商之道

道家啟示-領導修為四層境界

孫子兵法-為將“五德”

領導力即“影響力”

柔性領導之氛圍營造

商道領導成長的五個階段

四種領導風格運用和轉換

人才戰略之-:廣收

人才戰略之二:慎用

人才戰略之三:勤教

人才戰略之四:嚴繩

影響談判的六大因素

談判溝通過程圖

談判中的傾聽藝術

鬼谷子談判-提防五種病態

鬼谷子談判九種藝術

談判心理動作解析

高績效團隊五個基本要素

高績效團隊建設五個階段及管理方法

團隊激發之激勵機制

團隊激發之輔導機制

韓非子團隊領導七術

【贈送部分落地工具】

1、戰略洞察類工具

落地工具一：破局競爭分析法

落地工具二：宏觀戰略六維羅盤

2、目標執行類工具

落地工具三：目標解碼追蹤系統

落地工具四：團隊心域潛能認知開發模型

落地工具五：戰略執行結果棱鏡工具

3、人效薪酬類工具

落地工具六：人效躍升·指標黃金公式體系

落地工具七：寬帶薪酬能級設計345模型

4、文化增長類工具

落地工具八：文化燎原執行五個一圖譜

落地工具九：第二曲線·核心優勢五維擴張引擎

5、團隊客戶類工具

落地工具十：三維勵動·團隊賦能訓練工具庫

落地工具十一：情景化反饋智慧魔方

落地工具十二：客戶關系動態追蹤星圖

【往期課程花絮】

課程花絮

【課程信息】

課程時間：3天2晚

課程費用：優惠價980元/人；原價3980元/人

【課程收獲】

1、了解東方文化對商業經營價值

2、掌握商道領導必備的5種思維

3、明確商業經營的4個基本元素

4、能夠闡述商圣經商的5個哲學

5、提升領導藝術，塑造非職權影響

6、掌握激勵理論，激發團隊內驅力

7、精通人才戰略,掌握人才四部曲