這是一個變革轉型的時代，每一家企業都面臨著轉型的壓力和在轉型過程中的阻力與困惑。如何能夠明確轉型的階段目標？如何規劃改革的路徑？如何領導員工改變現狀？如何**變革轉型過程的穩定？如何確保變革轉型后收益的實現？如何在變革與穩定中建立平衡的機制。這些都是企業管理者們需要時刻思考的問題。

企業轉型變革的核心是通過高效的領導力和戰略控制機制幫助自身實現轉變，項目群管理作為**企業轉型的關鍵工具一直受到各大成功企業的青睞。

項目群(大型項目與項目群)管理(ProgramManagement)是指對多個關聯項目的集中管理與協調管理，以實現這個項目群的戰略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現項目群目標，并使得成本、進度與工作可以被優化或整合。項目群管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目的高級管理。

項目群管理為項目管理高端人員提供了統一、規范的管理標準，對項目群管理過程進行描述，指導在組織戰略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目群的佳實踐。

敬請期待項目管理之家邀請你參加的2017年8月20日珠海站、8月26日廣州站《從1到N,成功的項目群管理》講座課程，共享知識盛宴，完勝項目管理與變革！

【會議主題】

《從1到N,成功的項目群管理》

【主辦】

項目管理之家培訓中心（廣州韋雅度企業管理咨詢有限公司）

【活動時間】

2017年8月26日（周六），上午09：00—12：00

【邀請對象】

企業項目總監與技術總監、總經理/CEO、大項目經理、事業部經理、資深項目經理、部門經理及對項目管理感興趣的相關人員

主辦方式：免費（須被邀請企業、個人、學員并預留席位）

【會議流程】

（一）來賓簽到，領取資料

（二）PMP、PBA系列課程介紹

（三）主題—《從1到N,成功的項目群管理》（120分鐘）

l、項目群與組織戰略的一致性

2、從明確到模糊—項目交付物性質的轉變

3、從目標導向到聚焦收益—以收益為導向，讓項目成果落地

4、從干系人管理到干系人爭取—承上啟下的中流砥柱角色

5、項目群經理的角色與職責—治理、監督與整合

6、項目群收益實現與持續

（四）學員交流及現場答疑、咨詢

【參會收獲】

所有來賓將獲得項目管理之家PMP培訓代金券300元，活動現場報名廣州班直接優惠600元。PMP本人參加得5PDUs，介紹非PMP朋友參加得5PDUs/人,以此類推（PMP在入場與離場時均需簽到，根據簽到時間相應發放PDU）。

【師資介紹】

黃老師

國家項目管理師(CPMP)

國際項目管理師(PMI-PMP)

國際商業分析師(PMI-PBA)

敏捷項目管理師(PMI-ACP)

英國內閣辦公室(OGC)PRINCE2PRACTITIONER

美國（PMI）協會會員

廣東PMP考試中心主任

黃老師目前任職于美國PMI項目管理認證廣東考試中心，是中國大陸區首批商業分析師，同時擁有國內及國際項目管理認證的，具有豐富的項目管理經驗項目管理專家，其充分地學習和實踐了國內外項目管理方法論，能協助企業提升員工的項目管理能力和提升企業的整體項目管理水平。黃老師授課風格獨特，課堂氣氛活躍，知識和案例相結合，潛移默化引導學員掌握項目管理技能。憑借資深的職業經驗，理解需求更清晰，把握重點更準確，剖析問題更具實戰性和可操作性。

【教學風采】

【報名方式】

企業限報8人、個人限5人：

請務必在8月23日（周三）下班前提交報名表確定席位，廣州限80個席位，我們將于8月24日（周四）下班前統一發送入場短信。

【溫馨提示】

如果想親臨學校現場免費試聽課程的，可以與在線客服老師聯系，申請免費試聽名額，數量有限哦，不滿意不算報名，不收費。