【課程介紹】

GLSS貝思德管理咨詢體系通過MINITAB/JMP雙軟件教學使學員快速學會DMAIC工具和應用，結合學員企業實際問題輔導完成1~2個項目，使學員獲得貝思德管理咨詢黑帶資格認證和國際精益六西格瑪專家協會（ILSSP)資格認證。為學員企業推行六西格瑪管理提供了項目案例和教材參考。同時學員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認證通過率。

【課程內容】

Ⅰ六西格瑪管理概論

六西格瑪管理的發展

六西格瑪管理的概念和核心理念

六西格瑪管理的組織和推進

六西格瑪管理方法論

精益六西格瑪

II 六西格瑪—界定

六西格瑪與過程管理

改進機會確定

六西格瑪項目管理

六西格瑪項目管理工具

III 六西格瑪—測量

過程分析和文檔

概率與數理統計基礎

收集和歸納數據

測量系統分析

過程能力和績效

IV 六西格瑪—分析

過程分析概述

假設檢驗

單因子方差分析

列聯表

多變異分析

相關分析與回歸分析

精益分析工具

V 六西格瑪—改進和控制

改進方法概述

試驗設計 (DOE)基礎

全因子設計簡介

精益改進工具

改進方案驗證、評價與實施

VI 控制

控制階段概述

常規控制圖

精益控制工具

六西格瑪項目總結和成果評審

VII 六西格瑪設計簡介

六西格瑪設計概述

質量功能展開

FMEA簡介

【培訓老師】

文放懷

貝思德管理顧問

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

【機構簡介】

貝思德（Beidea)管理咨詢有限公司是一家專業的j精益生產和六西格瑪管理咨詢公司，在業界享有較高的聲譽，經過近幾年的發展，已培訓黑帶綠帶多人，輔導完成企業精益生產及六西格瑪咨詢項目多個，從天利文貝思德出來的黑帶及咨詢師都成為行業旗手，堪當大任。天利文（GOLEV)已成為商界黃埔軍校。天利文（GOLEV)百年樹人，個個都成為行業精英。明德，知理，突破盈利，改善創新。我們公司編輯出版六西格瑪管理和新工廠管理圖書20多冊，近出版的《貝思德管理新產品開發管理體系》叢書，是中國首部企業轉型升級工具書，標志著貝思德管理咨詢能力達到了一定的理論高度。我們在以下領域為企業提供專業的培訓和咨詢服務。這幾年經過貝思德（Beidea))管理咨詢的企業效果特別的好（錢很多，金貝很多，企業都發大財），貝改變企業創新贏利的力度，思謀變企業思想意識的深度，德仁變企業品質道德的廣度，這就是貝思德（Beidea)管理咨詢的魔力！不信可以一試！