課程介紹：

如何構建精益企業管理體系？如何實現精益企業卓越運營？如何有效推進精益生產，如何提高員工自主管理能力？如何提高企業的體質和員工素質？如何提高企業的整體效率和設備的綜合效率OEE?精益企業TPM可以為你解決這些問題。

課程大綱：

部分、TPM概論

1、TPM理念與特點

2、企業推行TPM的意義及作用

3、TPM在組織中扮演的角色

4、TPM的發展沿革與未來趨勢

5、TPM主要內容及推行組織

6、TPM與TQC、LP，SIX  SIGMA 管理的關系

7、TPM與構建精益企業（LE)管理體系的關系

第二部分、5S與TPM自主保全活動

1、 TPM活動的基礎：5S活動和目視管理

2、目視管理在現場設備維護的作用

3、如何通過目視管理改善設備故障

4、TPM自主保全對員工的能力要求

5、 TPM自主保全成功的前提

6、TPM自主保全活動7步驟

第三部分、計劃保全體系與活動展開

1、設備管理的發展演進

2、 什么是設備管理的 BM  PM  CM  MP

3、設備的資料管理與設備履歷

4、建立設備檔案與設備重要數據管理

5、建立設備專業保全運作體系

6、實踐設備零故障的7個步驟

7、劣化故障的原因分析

8、S/P管理的重點內容

9、備品與計劃保全、生產計劃的關系

10、評價設備的重要指標MTTR  MTBF  OEE

11、設備保全報告書

第四部分、個別改善與TPM小組活動

1、什么是改善提案

2、合理化建議與提案的區別

3、故事提案活動如何開展與評價

4、如何展開TPM小集團活動

5、TPM主題活動8步法

6、工廠運行中16種損失分析

7、設備管理PM分析方法

8、設備管理WHY-WHY 分析方法

9、設備管理L-D-Q分析方法

第五部分、TPM其他活動展開

1.     技術支柱：設備技術部門如何開展情報管理活動

a)      初期改善的定義與分類

b)      設備的初期改善與產品的初期改善

c)      初期改善的指導思想與推進步驟

2.     品質保全----品質支柱：怎樣確保品質改善

a)      品質保全的定義

b)      品質保全與TPM其他支柱的關系

c)      品質保全的推進方法與推進步驟

3.     安全支柱：安全部門如何開展安全環境管理活動

a)      什么是企業的安全事故

b)      Heinrich 海恩法則以及在企業的運用

c)      安全、環境和品質一體化管理體系

d)      識別不安全狀態及應對措施

e)      人為失誤原因及應對措施

f)      安全衛生環境評價與TPM的實施

4.     事務支柱：怎樣提高事務部門效率

a)      事務改善的原則

b)      事務間接部門業務體制改善圖

c)      事務工作8大浪費

d)      消除事務浪費案例

第六部分   TPM 各 STEP的 診斷評價與驗收

1、什么是TPM小組活動

2、為什么需要進行TPM小組診斷

3、如何進行TPM小組診斷

4、TPM診斷的對象是什么

5、TPM STEP的診斷標準

6、設備綜合效率OEE

7、企業整體效率評價與精益企業項目推進

第七部分 精益企業TPM實戰

1、鋼鐵行業精益企業TPM實施全案

2、鋁加工行業精益TPM實施全案

3、水泥行業精益企業TPM實施全案

4、機械行業精益企業TPM實施全案

5、化工行業精益企業TPM實施全案

6、電子行業精益企業TPM實施全案

課程安排：

培訓形式： 講師與學員互動, TPM小組討論、TPM案例分享、課堂練習與實踐相結合.

公開課：2天，3800元/人（可以提供內部培訓咨詢項目）

培訓團隊：華精管理體系TPM項目咨詢組顧問：劉顧問，杜顧問，鄧顧問、文顧問

三星電管設備技術部、經營革新部經理 ，三星SDI 6 Sigma 推進部TPM主管 ，三星社內首批TPM專家、TPM培訓講師，貝思德管理咨詢機構TPM項目總監，首席顧問，TPM專家。

主講老師：Star Wen

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

培訓和指導過的企業有：

海永利電子有限公司                 香港億利達電子

臺灣富士康企業集團                 日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                   日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                   香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門子信號有限公司             珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司             SGS中國有限公司

香港永順泰集團                     浙江新杰克集團

河南白象食品集團                   山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司             安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司             廣州摩拉網絡科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司         伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                   廣州立德檢測有限公司

大連環友屏蔽泵有限公司             中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司           北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司           弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                 和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業（深圳）有限公司           南京梅山冶金發展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司                    NORDEX風電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司           常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                        伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                                      浙江中煙

河北中煙                                     湖南中煙

興發鋁業                     江蘇薄板

豪鵬國際                    新能德科技

文老師部分著作：

《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》