卓越績效,卓越管理運營,卓越精益企業項目輔導班適應于企業管理提升項目
課程大綱
波
精益生產導入與精益企業KPI考核機制
精益TOC管理介紹
發現浪費與找到瓶頸
價值流圖與邏輯圖
創意改善提案制度
現場改善實習
精益TOC管理D階段項目輔導
第二波
生產性與生產效率
標準工時測量
豐田生產技能
TOC測度與系統解決問題方法
現場改善實習
精益TOC管理M階段項目輔導
第三波
浪費分析之動作分析
浪費分析之稼動分析
浪費分析之作業分析
浪費分析之工程分析
TOC生產計劃與BM管理
現場浪費分析實習
精益TOC管理A階段項目輔導
第四波
工程改編
JIT準時生產
現況版
TOC庫存管理
現場物流分析實習
精益六西格瑪I階段項目輔導
第五波
全員生產維護TPM
CELL LIEN構建
LEAD TIME縮短
TOC沖突管理
標準化管理
精益企業項目評審
精益TOC管理C階段項目輔導
第六波
精益TOC管理目標是否達到
沒有返回波繼續實施
TOC項目管理--關鍵鏈
精益TOC管理項目評審
培訓老師:
文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。