華精管理體系(GLSSS)貝思德開發，為企業精益轉型提供精益生產和六西格瑪系統改善咨詢服務

預備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉

1. 自我超越

2. 系統思考

3. 卓越績效管理模式對標管理

4. 卓越績效改善系統動力學

5. 貝思德MTP管理能力提升練習

什么是六西格瑪？

為什么要做六西格瑪？

企業管理干部如何部署六西格瑪？

什么是六西格瑪項目？

如何選擇六西格瑪項目？

企業管理干部如何進行六西格瑪項目管理？

如何計算六西格瑪項目財務收益？

六西格瑪與TQM有和不同？

如何從源頭控制問題？

什么是六西格瑪設計？

如何進行六西格瑪設計？

如何部署六西格瑪設計？

預備課程：MTP中層管理技能知識

（一）企業管理干部如何運用六西格瑪方法論發現問題和解決問題

1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測度是什么？如何評估供應鏈的管理水平？

2、如何收集數據聚焦發現問題，什么是管理問題，什么是技術問題？連續數據測量系統與離散數據測量系統的評價方法有什么不同？

a) 連續數據MSA分析

b) 離散數據MSA分析

3、DMAIC工具技術方法論能夠解決什么問題？

4、DFSS工具技術方法論能夠解決什么問題？

5、工程師如何應用六西格瑪工具技術和方法論解決實際問題？

6、如何界定問題、分析問題和解決問題？

（二）企業管理干部六西格瑪工具培訓與應用

1、如何分析問題，如何找到關鍵因子

（1）FMEA分析

a) 系統FMEA

b) 過程FMEA

c) 設計FMEA

（2）連續數據的分析方法

a) T-Test:單樣本T檢驗、雙樣本T檢驗

b) U-Test

c) F-Test:單方差檢驗、雙方差檢驗

（3）離散數據的分析方法

a) P-Test:單P檢驗、雙P檢驗

b) X2-test(X2檢驗)：卡方分析

（4）多變量分析方法

（5）圖形分析方法

（6）回歸分析方法

a) 連續數據回歸分析

b) 離散數據回歸分析

2、如何解決問題,如何找到佳工藝參數

（1）解決問題的常用方法

（2）篩選DOE試驗設計方法

（3）全因子DOE試驗設計方法

（4）優化DOE試驗設計方法

（三）企業管理干部六西格瑪設計工具方法論培訓與應用

1、如何從產品設計公差角度看問題

（1）WCA(WorstCaseAnalysis)壞情況分析方法

a) 線性分析

b) 非線性分析

（2）RSS(RootSumAnalysis)平方根分析方法

a) 線性分析

b) 非線性分析

（3）MCA(MonteCarloAnalysis)蒙特卡羅方法

a) 正態分布

b) 非正態分布

2、企業管理干部如何從源頭控制問題

（1）DFSS方法論

（2）如何處理設計、工藝、產品三者之間的關系及風險分析方法（Riskanalysis）

（3）田口穩健性設計方法

培訓老師

貝思德咨詢顧問

文放懷教授

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。