課程收益

1. 依據《CSCMP供應鏈管理流程標準》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內涵和發展過程；

2. 運用新的企業案例解析SCM與企業戰略、商業模式的辯證互動關系；

3. 用實例解剖標桿企業的供應鏈系統結構、運營特點和風險控制；

4. 用價值鏈的思想理解供應鏈整合及其業務流程的再造。

課程大綱

1. 供應鏈管理的基本概念

企業間的供應鏈關系

供應鏈管理

供應鏈管理的發展過程

2. SCM的經濟學意義

交易成本理論與企業邊界

委托代理和契約關系理論

3. 供應鏈管理要素

產品/服務特性與供應鏈類型

客戶需求管理

供應關系管理

供應鏈計劃與信息流

運用物流控制供應鏈上的庫存

成本與定價

供應鏈協同機制和供應鏈組織

4.企業商業模式與供應鏈管理戰略

企業的價值創造與價值鏈關系

商業模式變革與價值增值

基于價值鏈關系建立供應鏈管理戰略

5.供應鏈管理運營模式和策略

與企業戰略匹配的供應鏈運營體系構建（供應鏈管理金字塔）

供應鏈管理的基本運營模式（推式、拉式與推拉結合）

供應鏈運營中的協調管理

一體化供應鏈管理實踐

關于運營策略的討論（VMI, ……）

6.供應鏈結構體系框架

供應鏈管理體系總體框架模型

供應鏈構建的基本原則

供應鏈網絡結構設計

供應鏈結構中企業的角色

7.供應鏈伙伴關系和組織

供應鏈合作關系

合作伙伴選擇與關系管理

基于訂單履行的業務流程重構

供應鏈組織協同

8.供應鏈管理的績效評價

供應鏈績效評價的重點和范圍

供應鏈績效評價的方法和模型

供應鏈績效評價指標

9.供應鏈風險管理

供應鏈運營的風險來源和識別

供應鏈運營風險分析

供應鏈運營風險防范和處理

10. 模塊主題討論

課程對象

制造業、分銷業、物流業、國際貿易企業中管理人員；供應鏈管理、生產管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業人員。

上課情景

授課講師

嚴老師

美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）深圳圓桌會執委，中國物流與采購聯合會物流師、物流師資格認證培訓師、聯合國ITC國際采購和供應鏈管理培訓認證講師；

曾任中國民航總局系統分析工程師，某投資公司項目計劃經理，某上市公司戰略發展總監等職；

主持過大型國防工業企業生產和采購供應體系轉型，在供應鏈策略和技術、物流管理、采購管理方面具有多年的心得。

選擇我們的理由

供應鏈行業權威證書；

系統的供應鏈管理學習體系：理念、工具、方法充分結合；

完善的服務體系：2006年至今持續8年認證培訓經驗；

超值的課程享受：供應鏈運營熱點難點問題專場研討、行業新動態分享、學員師資培育；

強大的師資陣容：20年以上行業實戰經驗講師聯袂，理論結合實踐，助力職業經理人及其企業提升核心競爭力；

活躍的供應鏈交流平臺：共享華南區具專業、具規模的人脈資源。

博維CPSM學員服務

1、再認證學時免費提供：每年免費提供30個學時學習用于CPSM學員再認證繼續教育服務并提供支持性檔；

2、班委制：各班組建班委會，班主任全程配合班委會服務，針對各班制定個性化班級服務，增強班級平臺凝聚力；

3、專場研討：針對CPSM學員關注的行業熱點、難點問題舉辦專場研討會；

4、讀書會：由專業老師帶領閱讀消化課程、歸納難點和針對考題進行討論；

5、免費講座：博維本部每年統一安排15-20場相關免費主題講座，均由企業的高管或職業經理人分享交流；

6、行業論壇或研討：每年定期組織學員參加國內國際具有影響力的物流、采購、供應鏈業界專業交流活動。