【項目價值】

采購部門要設計合理，運轉(zhuǎn)流暢，監(jiān)督企業(yè)各部門的基礎設備和流程是否進入工作狀態(tài)，管理供應商，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務，調(diào)動所有這些資源實現(xiàn)企業(yè)利潤的優(yōu)化!

【學習目標】

第1章 談判準備要點

1理解談判的詞義、目標和價值、流程、思維誤區(qū)等基本概念；

2掌握談判的根本原則，并在此基礎上設計采購談判的流程；

3規(guī)劃采購談判準備階段的五個步驟，確認每一個步驟的影響因素、資源、工作內(nèi)容和具體方法。

4制定談判的策略綱要，為采購談判創(chuàng)造更多的價值。

第2章 談判模式及實施

1理解談判基調(diào)及定位基礎理論

2掌握談判定位模型內(nèi)涵

3掌握采購談判兩種模式

4各談判階段的實施側(cè)重點

5理解復盤內(nèi)容及用途

第3章 合同的簽約

1理解合同的概念和基本規(guī)定

2掌握合同種類及其主要條款的內(nèi)容

3了解起草和簽訂合同時應注意的問題

4不同類型和特點起草和簽訂采購合同

第4章 合同執(zhí)行與風險控制

1理解項目型采購合同管理特點

2掌握合同執(zhí)行計劃、風險控制及執(zhí)行監(jiān)控的方法

3應用合同管理工具，保障合同目標，形成企業(yè)過程資產(chǎn)。

【如何執(zhí)行招投標（Bidding and Tendering）】

本模塊關注不同采購主體（公共采購與企業(yè)采購）的特征、采購活動框架圖，以及采購主體規(guī)范開展招投標的程序等內(nèi)容。重點介紹了政府采購招投標與工程項目招投標的內(nèi)容。

【證書圖片】

【關于歐普特】

【機構(gòu)簡介】

南京歐普特創(chuàng)立于 2005 年 3 月，是國內(nèi)專業(yè)專注于供應鏈體系下企業(yè)中高級管理人員職業(yè)資格培訓認證、企業(yè)內(nèi)訓、咨詢顧問、學歷教育的“一站式智力”服務供應商。

擁有最全面系統(tǒng)采購、物流、營銷、零售的供應鏈體系課程、杰出的實戰(zhàn)派授課團隊，堅持服務與創(chuàng)新精神，打造知脈－人脈－商脈－職脈的全方位交流平臺，幫助個人和企業(yè)增強競爭力，創(chuàng)造卓越價值！

憑借實戰(zhàn)派的師資團隊、優(yōu)秀的學習型管理隊伍，以及相關政府部門授權認定的江蘇區(qū)域培訓考試管理中心的資格，歐普特定位于專業(yè)、專注的供應鏈管理體系企業(yè)中高端人才培養(yǎng)教育培訓服務商。服務業(yè)務涵蓋供應鏈、采購、物流、質(zhì)量、人力資源、服務質(zhì)量、項目數(shù)據(jù)分析、零售等八大管理學科的職業(yè)培訓、企業(yè)內(nèi)訓、企業(yè)咨詢、人才服務、管理軟件、貿(mào)易合作等。與華東地區(qū) 100 多家大中型企業(yè)簽訂了長期戰(zhàn)略合作關系，與南京地區(qū) 60 余所高校建立學員培訓實習的合作，截至2020 年 12 月已成功培訓學員 15000 多人次、內(nèi)訓企業(yè) 200 余場次。