“金牌店長三階段”落地解決方案，是中國著名營銷管理專家劉曉亮老師20年來店長培訓與輔導的獨家創造。根據超過600家冠軍門店優秀店長的素質模型跟蹤研究總結，發現他們共同具備三項核心素質，即：1、熱愛銷售又樂于管理；2、擅長帶教部屬來提升團隊戰斗力；3、不依賴上司，獨立操盤運營門店的能力很強。這種優秀的門店操盤手，俗稱“二老板”型店長正是無數連鎖企業老板日夜渴望的人才。

為了幫助企業培養這類管理人才，劉曉亮老師和集德能商學院的咨詢團隊歷時2年，開發了這套行業領先的店長培訓落地產品。

金牌店長三階段落地解決方案內容設計如下：

第一階段在崗位技能結構上打造一個管理型店長；

第二階段培養懂得復制技能，提升組織競爭力的精益型店長；

第三階段在90天的落地輔導中成就一個懂得激勵團隊，并且能夠獨立操盤門店的運營型店長。

簡言之，由掌握崗位技能→用精細化管理技術，提升門店競爭力→打造確保組織持續盈利的運營體系，是“金牌店長三階段”落地模式的科學路線圖。

劉曉亮老師認為，金牌店長的終極使命就是“把本品牌門店做成商圈同行中的冠軍”。“金牌店長三階段”是一個完整的體系，環環相扣，層層推進。目的就只有一個，就是快速幫連鎖企業打造出一個擁有通用技能、精益管理、運營團隊、標桿門店的強大運營管理團隊。

2013年6月，劉曉亮老師憑借在店長培訓領域的優秀表現被北京大學匯豐商學院聘為連鎖企業店長培訓課題指定講師，未來將為中國店長培訓行業做出更大的貢獻！