這個時代孕育了許多優秀的企業和企業家，我們不去做過多的評判，在這里用許玉林教授搭建的VPM模型來審視企業家們和自己，看看會有哪些收獲。

V——Value（價值）。這里指企業家的社會財富，又可分為企業財富和個人財富。

P——Product（產品），即企業家提供的社會服務。包括模仿、自主和創新三個維度。

M——Morality（道德），是指企業家承擔的社會責任，分為德知、德行、德性三方面。

這個時代是領 袖驅動時代。領導力的成長，就是企業家的成長，企業家的成長，就是企業的成長。

今天同大家一起分享由中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師許玉林教授帶來的精彩課程：《打造積極誘人的組織——戰略構建的組織行為及其創新的管理使命》。

戰略性組織行為管理的制度設計

包括5個要素：戰略、組織、人力資源、制度管理、文化整合。

戰略

人力資源首先是戰略行為，組織要追隨戰略。

因此，戰略包括兩個核心：

核心一：方向。

核心二：方法。

先談方向，就是企業未來發展的遠景。從組織的未來和人性兩點思考，把握戰略的制定核心，戰略定型組織定型。

戰略是一個方法體系。

組織

組織作為戰略實施的載體，組織提升效率的關鍵在于縱向的專業化職能分工，要精細到動作研究。同時，建立業務流程，來進行作業控制，進而解決關聯問題。

人力資源

人力資源管理要以人為中心，企業經營者要把員工當成價值的創造者，是利潤而不是成本。在實行管理當中必須高度關注人性的特點。只有這樣，才能把握管理原則，有原則才有思想，有思想才有方法。所以，思想就是方法，這點很重要。

戰略經過層層分解，形成不同的職責和任務，組織把任務分解到崗位上，再由人完成這項工作。

一個原則，人與工作要匹配。

制度管理

管理的五要素：

·計劃  ·組織  ·指揮  ·協調  ·控制

做好管理者有三條必備。

·要有夢。

·要狠。

·必須還原它的本性。

做企業要還原做企業的本性，做事還原做事的本性，做人還原做人的本性。即，要想把企業做好，就要把事做好，要把事做好，就必須把人做好。

三條管理的重要原則：

一、 管理沒有公平。

二、 管理邊界是模糊的。很多時候是非邏輯的和非程序化的。

三、 管理不是民主。

文化整合

因此，創始人自身就是組織文化形成的根源，企業家、管理者自身的道德和修養決定了企業文化的建設水平。企業的成長就是企業家、管理者的成長。

企業家如何提升自身的道德和修養？首先要敢于自我批判，有著良好的自我認知，這樣才能準確地去評價他人。

組織行為管理對人的思考準則

（人力資源管理的圣經）

#1

■  人性是惡的，這是一個重要假設，是制度、法律、管理設計的重要前提。

#2

■ 人是沒有自覺性的。對人的管理側重于制度的**。薪酬不解決激勵問題，先解決的是公平問題。

#3

■  人是需要控制的。通過一整套完整的規章制度來管理和控制，**企業的效率。

#4

■  人是重要的。面對人的問題，必須要先投入，做好防范性的制度設計，基于未來去思考，這就是戰略性人力資源管理。

#5

■ 人是難于管理的。管理是經營者和員工的博弈過程。管人基本招法有四個：威脅員工的收入、職業、事業、 安全。面對有本事的員工，光靠管理的控制是解決不了根本問題的。

#6

■  人是需要尊重的。管理的公平是對人最 大的尊重。薪酬不解決激勵問題，薪酬的本質在于解決公平問題，無論控制還是激勵，都要體現公平，這是對人最 大的尊重。

#7

■  人是多樣化的。人具有復雜性，因此人的動機、需求也是多樣化的，管理也要多樣化。

#8

■  人的管理是一門科學。選人做事要遵循客觀性的原則，要堅持四個把握：

·人性的把握（本質的）；

·本性的把握（心理的）；

·行為的把握（表現出來的）；

·差異性的把握（判斷性的）。

組織創新成長的時代、視角、

理念、體系、思想和方法