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采購(gòu)工作應(yīng)注意什么?

2020-08-24

導(dǎo)讀:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),隨著這種競(jìng)爭(zhēng)的不斷深入,壓力迅速轉(zhuǎn)移到采購(gòu)環(huán)節(jié),而市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高:多品種小批量,交貨周期越來(lái)越短,低成本高價(jià)值高服務(wù)等。這就導(dǎo)致了企業(yè)面臨壓力越來(lái)越大,要在成本、服務(wù)、質(zhì)量、交期等方面的有效達(dá)成客戶滿意。

所有這些,都離不開一個(gè)好的供應(yīng)商的支持,而采購(gòu)是供應(yīng)商管理的主要窗口,供應(yīng)商的表現(xiàn),不僅影響生產(chǎn)成本,同時(shí)還影響到對(duì)客戶的交付,以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出情況,而這一切都與采購(gòu)的綜合能力息息相關(guān)。今天小編就來(lái)給大家講講,身為采購(gòu)人,應(yīng)當(dāng)具備什么能力,在在采購(gòu)工作中應(yīng)注意什么。

為什么選擇這家供應(yīng)商?

這是個(gè)看似簡(jiǎn)章的問(wèn)題,其實(shí)并不簡(jiǎn)單,這涉及“供應(yīng)商評(píng)估和關(guān)系管理”,有深刻的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理思想在里邊,不是有的人簡(jiǎn)單理解的“物美價(jià)廉”;這里邊還有很多訣竅,否則你怎么跟老板解釋,那么多供應(yīng)商,為什么只選擇它?

供應(yīng)商選擇

為什么是這個(gè)價(jià)格?

有采購(gòu)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告:“領(lǐng)導(dǎo),8元這個(gè)價(jià)格已經(jīng)是最 低價(jià)了。”領(lǐng)導(dǎo)問(wèn):“你怎么知道是最 低價(jià)?”答曰:“供應(yīng)商說(shuō)的,還特意告訴我不要告訴別人,給別人的可不是這個(gè)價(jià)格。”那么,“為什么不是7元、不是9元,偏偏是8元呢?”

價(jià)格考慮

其實(shí)作為采購(gòu)員不要簡(jiǎn)單地說(shuō)7元、8元還是9元,而是要會(huì)做“成本分析和價(jià)格控制”,要能說(shuō)清楚這個(gè)價(jià)格是怎么來(lái)的,為什么這個(gè)價(jià)格是合理的,而不是簡(jiǎn)單的比價(jià),最 后選個(gè)最 低價(jià)。

如何通過(guò)合同控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?

提到合同,總有人認(rèn)為,我們有律師,其實(shí)律師在合同起草尤其是合同履行的過(guò)程中,起到的作用是極其有限的。比如“標(biāo)的條款”,律師能寫清楚嗎?使用部門都不見得寫得清楚,標(biāo)的不清楚,支付就有可能產(chǎn)生爭(zhēng)議。

合同控制風(fēng)險(xiǎn)

合同執(zhí)行過(guò)程中,供應(yīng)商要求把貨款付給第三方,或請(qǐng)求由第三方發(fā)貨,這可不可以呢?你簽的合同是否有效,是否會(huì)得到執(zhí)行呢?所以,采購(gòu)必須具備一定的合同法律和合同管理的知識(shí),學(xué)會(huì)“如何通過(guò)合同控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)”。

如何進(jìn)行一場(chǎng)雙贏的談判?

可以說(shuō),供應(yīng)商的績(jī)效就是采購(gòu)的績(jī)效,采購(gòu)自己做不了什么,那供應(yīng)商會(huì)自動(dòng)自發(fā)的滿足我們的要求嗎?當(dāng)然不會(huì),一切要靠談判。

談判

經(jīng)常有采購(gòu)說(shuō):“我們領(lǐng)導(dǎo)太難溝通了。”“自己公司的領(lǐng)導(dǎo)你都說(shuō)服不了,怎么去說(shuō)服供應(yīng)商呢?”有的人可能會(huì)說(shuō):“供應(yīng)商不聽話我可以換,領(lǐng)導(dǎo)我沒法換。”

如果你這樣做了,換過(guò)兩次你就知道,換供應(yīng)商不僅不容易,而且換掉也未必能解決問(wèn)題。所以,做采購(gòu)的必須給自己提出一個(gè)要求,就是要“進(jìn)行一場(chǎng)雙贏的談判。

【小結(jié)】

采購(gòu)工作并不是簡(jiǎn)單的花錢買東西,而是需要具備多種能力,最 大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。作為一名現(xiàn)代采購(gòu)管理人員,不但要了解現(xiàn)代采購(gòu)的先進(jìn)理念、成本分析技能、采購(gòu)合同管理,還要具備開發(fā)新的供應(yīng)商以及管理供應(yīng)商的能力以順應(yīng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)!

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