上海艾熙專業美甲培訓學校林崎老師看到大家在討論美甲店店長的工資構成，也談一下自己的看法。

美甲店店長的基礎工資構成，應該按照店的規模和營業額來進行區分的：

第一種情況：

美甲店，如果員工在六個上下的，營業額度在三到五萬的店，店長的工資設置個人認為應該如下：

底薪+自己個人服務提成+店長職位補助+年任務達標獎勵

為什么要按照規模來劃分呢？因為員工數目不多的情況下，店長的日常管理工作并不是很大，同時，因為其在服務工作之余還要多做些事情，即管理和培訓員工。所以加上職位補助。年任務獎勵是針對全店的，每年需要做多少業績，在店長的帶領下完成了這個任務后，老板把這個獎勵發給全店，由店長進行分配。

第二種情況：

大規模的店，如員工達到十個以上，每月業績平均在十萬左右的店，那么就可以適當的引進經理人這一職位了，即店長的職能主要在于管理運營方面，服務方面的就只是在忙不過來的時候幫手一下，而且是不計個人業績的。這類型的店長便需要組建自己的團隊，例如店長在運營的過程中，發現自己技術水平不夠，不足以提升店內員工的技術水平的，那么他可以通過外聘老師來講課，或者任命技術比較老成的員工做技術主客或者總監等等來進行自我完善。

即店長的工資構成為：年薪+整店提成+年終獎

我并不支持員工什么干股類的東西，設置持股的目的是讓員工能和店共同進退，能多做些時間，而不用員工出資的股份，即干股，其實說穿了，也就是員工的提成點多了些罷了，到了店有分險或者經營艱難時，員工即使離職也不會有什么損失。我比較贊成采用員工入股形式，即員工按照店投資額及增長值進行相應比例的資金投入，獲得相應的股權，與店共負盈虧。這才是真正的讓員工成為店的主人。股東不一定就非要參與到店里的經營管理。她可以是個普通職員，也可以是個店長。股東在店里邊沒有特殊權利，只有在股東會議上有權利而已。