《管理者如何用人管人》是銳旗人力集團培訓(xùn)事業(yè)部的精品課程之一；本課程由銳旗人力集團培訓(xùn)事業(yè)部攜手樓霖老師經(jīng)過大量的調(diào)研和實踐后，傾力研發(fā)的課程；旨在幫助企業(yè)管理者運用有效的方法管好人、用好人。

6月28日—6月29日，由銳旗人力集團培訓(xùn)事業(yè)部主辦的《管理者如何用人管人》實訓(xùn)課程，取得圓滿成功。本次培訓(xùn)參與對象主要為企業(yè)中高層管理干部，主講是樓老師（現(xiàn)任銳旗人力集團培訓(xùn)事業(yè)部總監(jiān)）；本次課程通過導(dǎo)入DISC理論和貝爾賓團隊角色理論，深入分析了各類管理人員的性格特質(zhì)、如何通過有效的方法來管理團隊等，受到了學(xué)員的廣泛好評。

第一天，DISC理論工具導(dǎo)入，對學(xué)員進行測評，根據(jù)性格分析測試結(jié)果對學(xué)員進行重新分組-四種個性風(fēng)格（魔獸）的分類，為老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹。

學(xué)員討論其組代表魔獸屬性、內(nèi)涵特點，剖析特質(zhì)，自我風(fēng)格對照。

后,樓老師就四種個性風(fēng)格的強弱項分析及環(huán)境對其影響和四種個性風(fēng)格的優(yōu)劣勢預(yù)測，引入貝爾賓團隊角色理論-深入探討如何建設(shè)高績效團隊。

第二天，深化DISC理論，通過世界咖啡館的模式，將學(xué)員分為老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹、變色龍館，采用踢館的環(huán)節(jié)去探討不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)特征，如何配合；同事、上級、下屬之間的溝通技巧，跨部門溝通的理念并由各館主長及其代言人進行宣講。

接著是情景領(lǐng)導(dǎo)力的分析，樓總結(jié)合自身的實 ?際案例，講述職業(yè)化-人崗匹配的過程，從而達(dá)到對個人職業(yè)生涯的匹配，使得學(xué)員深受啟發(fā)。

樓老師運用科學(xué)的理論工具、豐富的實際案例、充分解答學(xué)員在工作中的困惑，為學(xué)員帶來新的啟示，整個課堂氣氛非常活躍，課程結(jié)束后大家還意猶未盡。