由項目管理者聯盟主辦的《敏捷項目管理PMI-ACP認證》培訓班于2016年7月23日在鐵道部黨校成功舉辦。培訓班講師是羅老師，羅老師是項目管理者聯盟敏捷顧問、ACP敏捷項目管理專家。

項目管理者聯盟2015年引進美國項目管理協會的敏捷項目管理ACP框架與認證，幫助企業導入敏捷（Agile）的方法管理快速變動的項目，同時獲取PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認證，幫助項目經理能夠具備快速應變的能力。

項目管理者聯盟敏捷項目管理PMI-ACP認證講師羅老師具有豐富的敏捷管理與教學經驗，歷任程序員、主設計、開發經理，領域首席設計，設計專家。先后負責結算中心、資產管理、項目制造、質量管理、資產管理、項目管理等企業信息化軟件產品模塊的主設計和開發負責人。

羅老師在敏捷項目管理領域有豐富的實踐經驗。曾擔任國內某大型軟件企業集團開發部管理部門總經理，參與公司企業互聯網轉型推動，在企業內部推動傳統團隊向敏捷轉型的實踐活動，指導多個團隊采用Scrum/Kanban方法進行過程改進，獨立輔導售后服務、成本管理等大型軟件開發團隊進行敏捷轉型，參與組建首個SAAS產品有云采的組建和首個客戶上線的全過程實踐。

羅老師具備多年的敏捷教練經驗，輔導多個研發團隊的敏捷轉型，國內首批認證的敏捷教練，CSM，PMI ACP，精通敏捷教練技術，敏捷過程輔導，敏捷需求管理，敏捷團隊轉型，敏捷產品管理，10年+的應用架構設計經驗，負責創建覆蓋全集團的研發體系和方法，負責指導敏捷教練和交付工程師支持服務集團整體的企業互聯網轉型工作

項目管理者聯盟敏捷項目管理ACP咨詢培訓與認證，結合軟件開發與互聯網企業特點，通過分析當前企業所存在的普遍問題，詳細闡述如何成功運用敏捷方法進行項目管理與實施，加強團隊有效溝通，準確捕獲客戶需求，高質量進行產品交付。針對敏捷方法流行的Scrum框架與XP方法，逐一闡述敏捷思維與原則、特征、過程與角色、敏捷估算和規劃、績效跟蹤與團隊擴展等。

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