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上海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)

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信譽(yù)良好,可安心報(bào)讀

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已獲好學(xué)校V2信譽(yù)等級(jí)認(rèn)證

信譽(yù)值

  • (60-80)基礎(chǔ)信譽(yù)積累,可放心報(bào)讀
  • (81-90)良好信譽(yù)積累,可持續(xù)信賴(lài)
  • (91-100)充分信譽(yù)積累,推薦報(bào)讀

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在線(xiàn)咨詢(xún)
2019.03.12 丘*偉 158*****173 咨詢(xún)了 課程費(fèi)用
2019.03.11 待*定 133*****988 咨詢(xún)了 開(kāi)課校區(qū)
2019.03.10 王*士 151*****555 咨詢(xún)了 開(kāi)班時(shí)間
2019.03.07 湯*東 138*****052 咨詢(xún)了 周邊交通
2019.03.04 何*友 177*****888 咨詢(xún)了 招生對(duì)象
2019.02.27 林*士 177*****419 咨詢(xún)了 課程費(fèi)用
2019.02.22 光*日 158*****308 咨詢(xún)了 課程費(fèi)用
2019.02.20 劉*S 132*****386 咨詢(xún)了 課程費(fèi)用
2019.02.14 向*士 186*****380 咨詢(xún)了 開(kāi)課校區(qū)
2019.02.12 洪*士 136*****014 咨詢(xún)了 授課師資
2019.02.11 徐*士 158*****203 咨詢(xún)了 開(kāi)班時(shí)間
2019.02.02 王*生 156*****180 咨詢(xún)了 開(kāi)課校區(qū)
2019.01.31 梁*士 189*****134 咨詢(xún)了 授課師資
2019.01.25 唐*司 130*****735 咨詢(xún)了 授課師資
2019.01.17 黃*生 136*****228 咨詢(xún)了 課程費(fèi)用
2019.01.03 王*士 135*****343 咨詢(xún)了 授課師資
2019.01.02 寧*英 186*****086 咨詢(xún)了 授課師資
2018.12.26 林*英 136*****377 咨詢(xún)了 周邊交通
2018.12.19 萬(wàn)*士 159*****457 咨詢(xún)了 授課師資
2019.03.01 陳*士 138*****876 咨詢(xún)了 上課時(shí)段
上海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)

【課程背景】

內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較,其審計(jì)目的更加多樣,審計(jì)涵蓋的范圍也更為寬廣,從而可以服務(wù)于管理層的管理目的,幫助管理層分析評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制流程,并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì),當(dāng)然經(jīng)理人離任審計(jì)、年度績(jī)效評(píng)價(jià)審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)等傳統(tǒng)審計(jì)也依然活躍,但隨著環(huán)境的變化,內(nèi)部審計(jì)人員必須要重新審視自己的審計(jì)程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn),圓滿(mǎn)完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開(kāi)發(fā)。課程既有審計(jì)技術(shù)與審計(jì)方法(審計(jì)是一門(mén)科學(xué),有套路、有方法,可以復(fù)制與借鑒)的講解,更有審計(jì)技巧與審計(jì)經(jīng)驗(yàn)(審計(jì)是一門(mén)藝術(shù),需要內(nèi)部審計(jì)人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高)的分享。

【培訓(xùn)收益】

本課程以案說(shuō)法,讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn),針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法,能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握審計(jì)技能,能有效建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系,從而全面提升學(xué)員的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn):

1、跳出原來(lái)混亂無(wú)章的工作狀態(tài),建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程,重新審視和重整自己的工作;

2、學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用;

3、學(xué)會(huì)成為一位讓員工敬重、各部門(mén)感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的內(nèi)審人員;

4、學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中,如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問(wèn)題的關(guān)鍵;

5、明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);

【培訓(xùn)費(fèi)用】

3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)

【講師介紹】

吳劍勛,上海交大畢業(yè),財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)、注冊(cè)稅務(wù)師(CPT)、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)。

國(guó)內(nèi)本土大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人。

吳先生曾在500強(qiáng)美資企業(yè)Honeywell任財(cái)務(wù)經(jīng)理。普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所任審計(jì)經(jīng)理。歐洲Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司) 任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

Jason從事財(cái)務(wù)及審計(jì)工作已有+14年。具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括:建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定,企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組,公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合,投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,資金使用及現(xiàn)金流管理,預(yù)算制訂與控制等。

其財(cái)務(wù)及審計(jì)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)包括協(xié)助國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行重組及股份制改造,為股權(quán)投資公司的國(guó)內(nèi)并購(gòu)提供財(cái)務(wù)盡職調(diào)查及內(nèi)控審查,協(xié)助內(nèi)地企業(yè)在國(guó)內(nèi)和境外資本市場(chǎng)上市以及對(duì)企業(yè)的各類(lèi)審計(jì)及內(nèi)控等。

【授課風(fēng)格】

可全英文授課,將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍,在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。

主要服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有英格索蘭、愛(ài)生雅紙業(yè)、輝達(dá)半導(dǎo)體、思科、東方網(wǎng)、上海電影集團(tuán)、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門(mén)子、強(qiáng)生醫(yī)療、科勒、雪佛龍、諾基亞移動(dòng)、道達(dá)爾、法雷奧、招商銀行、拉法基等。

【課程內(nèi)容】

一、引言:解開(kāi)你對(duì)內(nèi)審的困惑,接觸你工作的無(wú)力感

內(nèi)部審計(jì)定義

內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)區(qū)別

內(nèi)部審計(jì)的困惑

內(nèi)部審計(jì)人員的無(wú)助

內(nèi)部審計(jì)的特性

二、如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)

內(nèi)審部門(mén)應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置

內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效

內(nèi)審成員需要具備的才能

內(nèi)審成員的來(lái)源

案例判斷-是否屬于內(nèi)部審計(jì)范疇

內(nèi)審人員日常質(zhì)素提高方法

培養(yǎng)梯隊(duì)人員

項(xiàng)目和時(shí)間管理

案例分享-遇到這些情況,你是審計(jì)總監(jiān),如何處理

三、內(nèi)審程序與實(shí)用文書(shū)

內(nèi)部審計(jì)程序

——審計(jì)理想與授權(quán)

——審計(jì)準(zhǔn)備

——初步調(diào)查

——分析性程序及符合性測(cè)試

——實(shí)質(zhì)性測(cè)試及詳細(xì)審查

——審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)建議

——審計(jì)報(bào)告

——后續(xù)審計(jì)

——審計(jì)評(píng)級(jí)

——審計(jì)歸檔

各階段過(guò)程的常用文書(shū)與表格

內(nèi)部審計(jì)常用報(bào)告要點(diǎn)

四、內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧

審查書(shū)面資料的方法

順查法與逆查法

詳查法與抽查法

綜合運(yùn)用,能查出“小金庫(kù)”

客觀實(shí)物證實(shí)方法

盤(pán)點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定

發(fā)現(xiàn)挪用公款,循環(huán)入賬,暗炒期貨的蛀蟲(chóng)

找到虛增庫(kù)存價(jià)值,調(diào)節(jié)利潤(rùn)欺騙上級(jí)單位的幕后人

審計(jì)調(diào)查方法

觀察、詢(xún)問(wèn)、函證、調(diào)查

創(chuàng)造互相理解的氛圍

學(xué)會(huì)傾聽(tīng)的技巧

“快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵

別被審計(jì)對(duì)象牽著走

建立良好的人際關(guān)系

審計(jì)抽樣方法

分析性復(fù)核方法

內(nèi)部控制符合性測(cè)試

財(cái)務(wù)審計(jì)一般流程

——介紹每個(gè)主要科目審計(jì)重點(diǎn)和程序

——一些審計(jì)程序中的案例分享

案例討論:在這個(gè)失敗的審計(jì)項(xiàng)目里,您看到什么

案例分享:美國(guó)法爾莫公司,美國(guó)安然事件及偷盜所引發(fā)的內(nèi)部管理問(wèn)題

五、 內(nèi)部控制審計(jì)及其他審計(jì)要點(diǎn)

財(cái)務(wù)循環(huán)

職工薪酬循環(huán)

長(zhǎng)期資產(chǎn)循環(huán)

銷(xiāo)售應(yīng)收賬款循環(huán)

采購(gòu)存貨循環(huán)

成本核算循環(huán)

案例分析:一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的

案例討論及練習(xí):這樣的內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)在哪,如何通過(guò)內(nèi)控審計(jì)發(fā)現(xiàn)并改正

職業(yè)舞弊審計(jì)關(guān)注點(diǎn)

績(jī)效審計(jì)關(guān)注點(diǎn)

開(kāi)班信息

學(xué)時(shí)
學(xué)費(fèi)
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