課程背景

美國運營管理協會APICS認為TOC改善效果是LEAN的9倍，六西格瑪的20倍，中美運營管理協會CAPICS認為如果把三者結合起來實施TLSVV項目效果會如何呢？是30倍，還是180倍呢？GTLSS認為TLSVV項目實施應該會事半功倍。

講：精益TOC運營管理思維導圖

1、高德精益TOC思維導圖總圖

2、高德思維導圖八講之生產運營管理分圖

3、如何提高公司績效-系統方式

4、鋼鐵行業案例

5、邏輯樹

6、什么是大的浪費

7、不斷努力增加有效產出

8、系統的優化機制

9、現實意謂著─莫非確實存在

10、在它前面預存工作量

11、真正問題是沖突的存在

12、局部改善與系統改善

13、瓶頸管理

14、DBR+BM管理

15、高德卓達精益TOC管理TLSVV項目實施方案

16、只是冰山一角還有10講：精益生產思維導圖、六西格瑪思維導圖、創新TRIZ思維導圖

第二講：精益TOC財務績效評估思維導圖

1、高德思維導圖八講之財務績效評估分圖

2、為什么要做財務與績效評估

3、農機公司CEO提高生產效率倒閉案例

4、工程師花百萬美金買設備是否可行

5、富士康上百萬機器人是否靠譜

6、利潤中心

7、產品或服務的利潤評估方法有問題P&Q案例

8、企業評估方法的五個主題

9、企業是一條鏈條

10、企業的目標是什么

11、有效產出&成本世界

12、企業凈利：N=I-OE

13、企業投資回報率:ROI

14、生產力、資產周轉率、存貨周轉率

15、為什么局部改善是成本會計分攤成本計算法

16、企業鏈條強度

17、經理人的目標是什么

18、找到系統的約束

19、決定如何充分應用系統的限制

20、其它環節都要配合上述的決策

21、提升系統的限制

22、評估回到尋找新的瓶頸

23、持續改善程序POOGI

24、真正挑戰成本分攤問題

25、單位產品限制的有效產出金額（TDPCU)

26、產品銷售價（SP)、原料價格(RMP)、生產單位產品限制時間（TCU)

27、業務銷售應該如何計算薪酬

28、如何進行設備投資產能評估

29、如何進行制造購買(采購)決策評估

30、如何進行利潤中心評估

31、如何進行產品或服務評估

32、如何進行整體系統評估

33、高德卓達精益TOC企業TLSVV項目評價

34、江蘇GL精益企業系統評價

35、廣東LS精益企業系統評價

36、只是冰山一角還有9講：精益生產思維導圖、六西格瑪思維導圖、創新TRIZ思維導圖

培訓老師：

文放懷教授

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。