課程背景

如何使公司基業長青？如何保持企業持續競爭優勢？公司經營戰略是一步一步漸進式發展還是突破一跳十倍加速發展上猶豫不決？公司是市場占有率戰略還是細分市場彈性管理戰略舉棋不定？公司是采用成本優先戰略還是采用有效產出優先戰略也要思考再三？如果要保持行業地位與永續經營，需要有戰略遠景的咨詢公司為您公司描繪一幅具有可行愿景的戰略地圖，確保公司未來5-15年立于不敗之地。

高德卓達精益系統TLSVV項目可以在戰略&戰術（S&T）與方法論上助您一臂之力。

課程大綱

1、高德卓達精益系統思維導圖總圖:企業三定律&管理三原理

2、精益系統思維經營戰略分圖

3、什么是經營戰略

4、經營戰略的核心問題是什么

5、什么是好的經營戰略

6、制定長遠的戰略目標

7、經營戰略的三個必要條件

----現在和未來都賺錢

----現在和未來對員工提供安全和滿意的環境

----現在和未來對市場提供滿意產品和服務

8、必要條件不可違反它

9、沖突圖

10、POOGI綠色改善曲線

11、POOGI紅色改善曲線

12、日本車公司戰略案例

---由百分比改善（%）到百萬分比（PPM）改善

---歐美汽車追趕日本車15年才彌補差距

13、十倍改善戰略保持持續競爭力

14、1000%改善要打破常規敢踩紅線改善

15、降價戰略競爭對手可以模仿

16、競爭優勢不只看癥狀而要看核心與政策

17、現在質量因素不是買點了

18、讓另一個因素-跳躍、或增加十倍

19、找出一個可帶來大幅改善顯著因素

20、建立企業文化基業長青

21、確保公司在市場上獲得顯著持久優勢

22、預測所制訂的戰略危險性高

23、建立能長期保護市場的彈性機制

24、了解營運市場和潛在市場之間的差異

25、每家公司的約束在內部而不是在市場

26、如何創造彈性

27、公司可以利用相同資源服務不同的市場

28、公司區隔市場，而不是資源

29、員工具備更多技能彈性要件

30、無論如何，你不要拿下每個市場

31、市場占有率為彈性就會受到限制

32、不要占有并非有利可圖的市場

33、為你的客戶建造一座金橋

34、公司進入市場多個不同的區隔但同時萎縮的機率必須很低

35、公司會把焦點從獲利較少區隔轉換過來

36、公司保護并且善用了寶貴的資產人

37、發展出一個持久的競爭優勢

38、區隔市場，而不是資源

39、如果某個市場區隔不是十分有利，就選擇不要占有市場

40、在利潤較少的市場區隔內，仍維持一定的能見度

41、你所進入的各個區隔市場，同時萎縮的機率必須非常小

42、成本世界到有效產出世界

43、我們必須犧牲局部效益的觀點

44、我們必須犧牲成本世界的心態

45、克服心理定勢改變觀念:

46、局部影響與整體影響無關

47、成本世界與成本無關

48、我們想做的事都可以做到

49、讓我們變成名

50、真正挑戰十倍（1000%）要花3年真功夫

51、沒有什么大不了實施激發方案

52、持續改善的程序是紅色曲線

53、個是修改新的解決方案：因果邏輯（物理學家）知識、直覺、經驗

54、高德卓達精益系統TLSVV解決方案（物理學家因果邏輯+統計學家六西格瑪方法論+生產運營管理精益專家APICSOMBK)

55、什么是真正的障礙

56、三大不良效應：

-----獲得卓越績效獎和新鄉獎的部門/工廠為什么不能使本公司/集團模仿和推廣

-----《目標》成為全球產業圣經每個人都相信為什么很少有人去付諸實行(符合管理三原理）

-----有的部門實行了TOC為什么瓶頸到了其他部門去了

57、高德卓達精益系統TLSVV項目戰略&戰術三年實施方案

58、精益系統突破戰略11講：精益生產思維導圖、六西格瑪思維導圖、創新TRIZ思維導圖

59、江蘇GL精益系統TLSVV項目案例

60、廣東LS精益系統TLSVV項目案例

培訓老師：

文放懷教授

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。