21世紀(jì),被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”。項(xiàng)目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用,而找到具備項(xiàng)目管理能力的人才是PMP認(rèn)證越來(lái)越變得炙手可熱的原因所在。參加PMP培訓(xùn)和考試的過(guò)程是掌握項(xiàng)目管理的思想方法、提高工作能力的一項(xiàng)非常有效的途徑。PMP認(rèn)證目前被全球許多及中外500強(qiáng)企業(yè)所認(rèn)可,已經(jīng)超過(guò)MBA、MPA,成為一種可通用的“證書(shū)”。為此我單位在外國(guó)專家局的授權(quán)下特舉辦PMP全球認(rèn)證考試考前培訓(xùn)班。
培訓(xùn)對(duì)象:
1. 希望了解國(guó)際規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作的人士;準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士;
2. 企業(yè)各部門中主管及企業(yè)主;
3. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;
4. 企業(yè)人力資源部,行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員;
5. 愿意增進(jìn)職場(chǎng)必備技能,對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士。
培訓(xùn)收益:
1. 參加PMP認(rèn)證與考試的過(guò)程,同時(shí)是一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項(xiàng)目管理知識(shí)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程將幫助PMP認(rèn)證參加者將以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)合起來(lái),互為印證,達(dá)到理論和實(shí)踐的結(jié)合,從而深化自己對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。
2. 參加PMP認(rèn)證,您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書(shū)。而擁有PMP認(rèn)證表示你已經(jīng)成為一個(gè)項(xiàng)目管理方面的專業(yè)人員:
a. 你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí);
b. 你已經(jīng)至少擁有三年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
c. 你的上述知識(shí)與實(shí)踐,已經(jīng)得到國(guó)際項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)PMI的檢驗(yàn)認(rèn)可。
培訓(xùn)證書(shū):
頒發(fā)PMI授權(quán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(編碼064)的PDU證明,作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效證明。
教材清單:
1、《PMBOK2008中文版》(印刷版,PMP考試全國(guó)通用教材)
2、《PMP考前培訓(xùn)講義》(PMP培訓(xùn)經(jīng)典教材,全面覆蓋PMP考試重難點(diǎn))
3、《項(xiàng)目模板與案例分析》(電子版2套,講師團(tuán)心血著作)
4、《圖解PMP精要》 (全面覆蓋PMP考試考點(diǎn))
5、《PMBOK章節(jié)習(xí)題集》(近千道題,具體案例講解PMBOK相應(yīng)章節(jié)內(nèi)容,便于理解應(yīng)用)
6、《PMP考試樣題分析》(全真模擬題解析,助您掌握PMP考試答題技巧)
7、《PMP全真模擬題》 (電子版及紙質(zhì)版,共6套,根據(jù)新考試內(nèi)容修訂)
培訓(xùn)安排:
1、4天串講:對(duì)PMBOK體系的核心知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行講解,使學(xué)員深刻領(lǐng)會(huì)PMI項(xiàng)目管理的概念。
2、1天模考:通過(guò)模擬考試及試題分析,使學(xué)員了解PMP的考試題型,找到自身的缺點(diǎn)和不足,有針對(duì)性地備考;
3、網(wǎng)上實(shí)時(shí)輔導(dǎo)(通過(guò)QQ):講師實(shí)時(shí)在線輔導(dǎo),答疑解惑,大限度的幫助學(xué)員通過(guò)考試;
4、在線模考:提供網(wǎng)上在線單元練習(xí),幫助學(xué)員查找遺漏知識(shí)點(diǎn);提供全仿真環(huán)境的在線模擬測(cè)試,使學(xué)員在正式考試時(shí)能快速進(jìn)入考試狀態(tài)。
5、音頻教程:與講義配套,方便學(xué)員隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。
6、送40 PDU:使學(xué)員獲得報(bào)考PMP考試必要的PDU資格。
講師團(tuán)介紹:
王 堅(jiān)博士 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理師(PMP),信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師,主要從事知識(shí)管理、信息工程等方面的研究工作,參加了多項(xiàng)“211工程”項(xiàng)目建設(shè),主要專業(yè)特長(zhǎng)包括項(xiàng)目需求工程、IT企業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)過(guò)程改進(jìn)、IT產(chǎn)品質(zhì)量**等領(lǐng)域;現(xiàn)任國(guó)內(nèi)大型系統(tǒng)集成公司企業(yè)大客戶部副總經(jīng)理,曾任某軟件集團(tuán)操作系統(tǒng)解決方案中心經(jīng)理4年,順利主持完成幾十個(gè)大型復(fù)雜的IT項(xiàng)目。主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo),通過(guò)率達(dá)到90%以上。
商宏圖老師 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理師(PMP),清華大學(xué)CIMS研究中心客座講師、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院客座講師、微軟公司簽約講師,十二年培訓(xùn)經(jīng)歷,9000學(xué)時(shí)的教學(xué)經(jīng)歷,具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。擁有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證、ITIL認(rèn)證、微軟認(rèn)證MCT\MCSE\MCDBA\MCITP、思科認(rèn)證CCNA\CCNP等。曾參與國(guó)內(nèi)多家銀行、大型報(bào)業(yè)集團(tuán)及媒體行業(yè)的主機(jī)架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)、高可用性、高性能以及災(zāi)備解決方案建設(shè),具有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
郭樹(shù)行博士 國(guó)內(nèi)知名項(xiàng)目管理專家,主要專業(yè)特長(zhǎng)包括需求工程、IT項(xiàng)目管理、研發(fā)過(guò)程改進(jìn)、質(zhì)量**等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)12年以上。主編或參與編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理》圖書(shū)2本。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證、中國(guó)軟件過(guò)程改進(jìn)委員會(huì)聯(lián)系會(huì)員(IDLX001956)、軟考項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)認(rèn)證、工業(yè)和信息化部人才交流中心企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃師資格證。主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo),通過(guò)率達(dá)到90%以上。
課程優(yōu)勢(shì):
1、提供完善的PMP教材體系,涵蓋PMP報(bào)考流程,內(nèi)容翻譯,考試技巧
2、免費(fèi)為有需要的同學(xué)提供考試代報(bào)名服務(wù)
3、只要您出具委托書(shū),我們將為提供一站式服務(wù),包括為您快遞PMP證書(shū)等服務(wù)
4、全國(guó)的電子試卷,題庫(kù)豐富全面,涵蓋考點(diǎn)
5、全國(guó)講師傳授項(xiàng)目管理知識(shí)體系,實(shí)操經(jīng)驗(yàn),考試技巧,職業(yè)發(fā)展
6、課程體系不僅針對(duì)考試,更注重實(shí)際項(xiàng)目管理能力的提升,從而提升課程實(shí)際價(jià)值
7、課程信息量超過(guò)同行同類課程更多,使學(xué)員獲得更實(shí)際的收益
8、完善的客服體系,專業(yè)客服指導(dǎo)報(bào)考,在線溝通;課前課中預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)方案設(shè)計(jì)
9、獨(dú)特的課后討論體系,學(xué)員QQ群,為您打造學(xué)習(xí)之外的溝通平臺(tái)
10、學(xué)員通過(guò)考試之后有PDU免費(fèi)積累方案設(shè)計(jì)及職業(yè)生涯發(fā)展空間推薦平臺(tái)
11、免費(fèi)聽(tīng)課直到考試通過(guò)為止
12、我中心定期會(huì)舉辦一系列課程,為學(xué)員設(shè)計(jì)的持續(xù)進(jìn)修計(jì)劃(有部分免費(fèi)方式)
中培教育PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)課程大綱
PMP認(rèn)證課程體系以PMBOK2008版為指定教材,具體知識(shí)框架如下:(此課程可安排內(nèi)訓(xùn))
課程
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內(nèi)容
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國(guó)際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐
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1.項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境; 2.項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦公室; 3.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求,國(guó)際項(xiàng)目管理與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理比較; 4.項(xiàng)目管理成熟度模型等概念; 5.項(xiàng)目管理的主要過(guò)程和知識(shí)域及相關(guān)知識(shí); 6.項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn);項(xiàng)目管理全過(guò)程詳解; 7.PMP考試及技巧介紹等;
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項(xiàng)目整體管理與范圍管理
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1.項(xiàng)目綜合管理的概念與流程; 2.項(xiàng)目選擇的各種方法,項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、客戶需求管理; 3.如何控制項(xiàng)目變更,項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例; 4.變更控制系統(tǒng)的設(shè)立,范圍管理方法與流程;課堂練習(xí)等; 5.項(xiàng)目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì); 6.項(xiàng)目全過(guò)程管理、項(xiàng)目綜合管理; 7.項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)與變更管理流程; 8.項(xiàng)目計(jì)劃管理的思路、項(xiàng)目?jī)?nèi)部42個(gè)過(guò)程匯總;
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項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理
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1.項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理的管理流程; 2.定義活動(dòng)清單,活動(dòng)間關(guān)系;制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,確定資源需求; 3.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,優(yōu)先圖法(PDM)與箭線圖法(ADM),計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT); 4.關(guān)鍵路徑法,浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間,資源平衡; 5.進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法;壓縮工期與趕工的主要方法; 6.成本估算與成本預(yù)算,成本控制與掙值管理,完工規(guī)則; 7.項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量與實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析技術(shù)(EMV); 8.如何利用實(shí)現(xiàn)值作績(jī)效判斷與完工預(yù)測(cè);
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項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理
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1.8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說(shuō);質(zhì)量理念;質(zhì)量**與質(zhì)量控制; 2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程,質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量成本,常見(jiàn)質(zhì)量管理工具; 3.項(xiàng)目人力資源管理;制定人力資源計(jì)劃的方法,崗位說(shuō)明書(shū);組織分解結(jié)構(gòu); 4.資源分解結(jié)構(gòu);職責(zé)分配矩陣;各類圖表等;組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響; 5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工具;談判與招聘等;團(tuán)隊(duì)管理工具;激勵(lì)理論;權(quán)力類型; 6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,沖突管理及沖突解決策略與方法,團(tuán)隊(duì)角色; 7.溝通模型與溝通技巧;有效傾聽(tīng); 8.項(xiàng)目干系人管理,會(huì)議管理,項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德,課堂練習(xí)等;
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購(gòu)管理
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1.風(fēng)險(xiǎn)定義,風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程,風(fēng)險(xiǎn)管理的分級(jí)分類; 2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù),風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè); 3.風(fēng)險(xiǎn)定性分析,概率與影響矩陣,風(fēng)險(xiǎn)定量分析,風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)與工具; 4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù),應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,權(quán)變措施; 5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的六步流程,合同的要素,采購(gòu)計(jì)劃,自制/采購(gòu)分析; 6.合同類型與風(fēng)險(xiǎn),固定價(jià)格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定費(fèi)合同,成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同,固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)合同,時(shí)間與材料合同; 7.詢價(jià),發(fā)包計(jì)劃,賣方應(yīng)答,選擇賣方的工具與技術(shù),合同談判的步驟與策略; 8.合同的定約合同管理,合同變更控制系統(tǒng),合同收尾,采購(gòu)審計(jì),課堂測(cè)試等;
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職業(yè)道德
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1.基本規(guī)則; 2.正直與誠(chéng)實(shí)原則; 3.合作與依賴原則; 4.尊重與理解原則; 5.學(xué)習(xí)與發(fā)展原則; 6.社會(huì)與公眾利益原則;道德層次; 7.利益沖突處理; 8.海外腐敗處理; 9.PMP職責(zé)與行為規(guī)范; 10.PMI道德規(guī)范;
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補(bǔ)充的相關(guān)項(xiàng)目數(shù)學(xué)知識(shí)
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實(shí)用考試技巧與黃金法則;思維習(xí)慣與工作習(xí)慣;關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容;PMP全真試題模考與講解
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培訓(xùn)費(fèi)用:
4500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、PDU證明),外地學(xué)員負(fù)責(zé)聯(lián)系住宿,費(fèi)用自理。