課程背景

在全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展的今天，供應(yīng)鏈管理毫無疑問已成為企業(yè)運(yùn)營管理中的關(guān)鍵所在，企業(yè)之間真正的競(jìng)爭已經(jīng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭，因此企業(yè)采購職能和方式正在發(fā)生深刻的變革，采購管理逐漸向供應(yīng)管理方向轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)領(lǐng)域升華到一個(gè)全新的高度，相關(guān)的理念、知識(shí)、技術(shù)、實(shí)踐等都發(fā)生了重大的變化，并開始日趨成熟。

培訓(xùn)對(duì)象

本適用于參與運(yùn)作和決策的采購與供應(yīng)鏈專業(yè)人士。

包括buyers, purchasing managers/director, purchasing engineers, material control, resource manager, planning and control people, operation director, supply chain director, MRO and indirect buyers, inventory management people, contract manager, and others involved in supply chain。

課程內(nèi)容

一、預(yù)測(cè)Forecasting

1、分析當(dāng)前、未來的國際/國內(nèi)市場(chǎng)條件、行業(yè)佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。

2、基于經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭力、技術(shù)、市場(chǎng)和匯率趨勢(shì)等影響采購的因素，制定供應(yīng)預(yù)測(cè)。

3、跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。

二、物流Logistics

1、設(shè)計(jì)/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計(jì)，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運(yùn)營成本。

2、指導(dǎo)運(yùn)輸/分銷政策和流程，確保材料流動(dòng)通暢和貨物運(yùn)輸?shù)募颜稀?/p>

3、管理國際運(yùn)輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進(jìn)口、出口、危險(xiǎn)材料和空運(yùn)管制條例。

4、解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。

三、材料和庫存管理Materials &Inventory Management

1、開發(fā)/實(shí)施材料和/或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案。

2、開發(fā)/實(shí)施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。

3、協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動(dòng)。

4、對(duì)于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。

四、組織/部門評(píng)估Organization/Department Assessment

1、監(jiān)督對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動(dòng)來解決差異和或?qū)τ?jì)劃做適當(dāng)調(diào)整。

2、制定業(yè)績?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績。

3、開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)和改善對(duì)供應(yīng)管理政策的合規(guī)。

4、分析并解決供應(yīng)管理審計(jì)中出現(xiàn)的問題。

五、計(jì)劃Planning

1、實(shí)施或利用需求計(jì)劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，以支持組織戰(zhàn)略。

2、制定、實(shí)施、維護(hù)并監(jiān)控預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)計(jì)劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的佳利用。

六、產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)Product Development

1、參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動(dòng)，以滿足客戶需求。

2、管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實(shí)施規(guī)模化生產(chǎn)。

七、項(xiàng)目管理Project Management

1、代表供應(yīng)管理組織，進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)。

2、根據(jù)公司目標(biāo)，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。

八、質(zhì)量Quality Management

1、開發(fā)/管理供應(yīng)商的認(rèn)證程序。

2、針對(duì)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)設(shè)定，制定統(tǒng)計(jì)方法。

3、開發(fā)、統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)質(zhì)量要求，不斷提高供應(yīng)商的績效。

博維活動(dòng)影集

課程收益

1、本課程重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)管理高效運(yùn)作問題，比如項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)、預(yù)測(cè)、倉儲(chǔ)、材料處理、物流和國際運(yùn)輸、資產(chǎn)和存貨管理以及質(zhì)量；

2、深入討論了供應(yīng)商績效管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，以及作為在組織內(nèi)整合信息的關(guān)鍵手段-信息系統(tǒng)；

3、通過采購管理戰(zhàn)略化、流程化，緊密圍繞企業(yè)采購與供應(yīng)管理實(shí)踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員提供清晰的戰(zhàn)略管理框架和實(shí)戰(zhàn)技能；全面提升采購與供應(yīng)管理者職業(yè)能力，深度拓展企業(yè)采購與供應(yīng)管理水平與價(jià)值空間。

教學(xué)優(yōu)勢(shì)

在咨詢業(yè)務(wù)方面，以有效地提升企業(yè)的整體運(yùn)作效率和核心競(jìng)爭力為目標(biāo)，依托豐富的業(yè)內(nèi)專家資源和多年積累的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，本公司致力于運(yùn)用供應(yīng)鏈管理和物流管理的前沿理論、物流工程方法和先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)，向用戶提供從物流戰(zhàn)略管理、傳統(tǒng)物流活動(dòng)轉(zhuǎn)型、工作流程構(gòu)建與重組、人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)核心價(jià)值發(fā)掘到物流從業(yè)人員技能培訓(xùn)在內(nèi)的各類管理解決方案。

在專業(yè)培訓(xùn)方面，博維致力成為“具專業(yè)化服務(wù)能力的物流培訓(xùn)解決方案供應(yīng)商”。博維咨詢旗下的“博維物流專訓(xùn)”是一套可以向客戶提供多種選擇或定制內(nèi)容的職業(yè)技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育解決方案的集合，其主要受益對(duì)象是從事物流服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理的管理人員和專業(yè)人士。

1、具專業(yè)化的物流、采購、供應(yīng)鏈管理人才培訓(xùn)基地！

2、深圳中國物流與采購聯(lián)合會(huì)四重授權(quán)機(jī)構(gòu)！

3、深圳市勞動(dòng)局授權(quán)培訓(xùn)中心！

4、深圳市中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系專業(yè)服務(wù)授權(quán)機(jī)構(gòu)！

5、03-08年連續(xù)五年榮獲中國物流與采購聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心！

6、連續(xù)五年蟬聯(lián)深圳地區(qū)報(bào)考率及通過率！

名師簡介

王保華 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 顧問 / 深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心 講師

? 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)核心專家組成員，ISM授權(quán)C.P.M&CPSM的中國核心講師。

? 戴爾中國公司物料采購總監(jiān)，常為清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理等專題課程，曾應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)。

? 曾任阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購與供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)和控制阿爾卡特在亞太17個(gè)和地區(qū)投資的32家獨(dú)資或合資企業(yè)的物流采購部的營運(yùn)。他在上任的年就將亞太區(qū)的采購成本節(jié)省由5.6%提高至12.9%。在采購計(jì)劃方面，他成功地為公司建立了一套完整有效的計(jì)劃和庫存控制系統(tǒng)，使公司的物流運(yùn)作更為柔性化。之前任職施樂(中國)有限公司供應(yīng)鏈整合經(jīng)理。