7x24小時咨詢熱線
400-660-3310
當前位置 : 好學校 上海財務管理 廣州仁和會計培訓學院 課程正文
微信掃碼添加老師好友咨詢
廣州仁和會計培訓學院
認證等級
廣州仁和會計培訓學院
已獲好學校V2信譽等級認證
信譽值
與好學校簽訂讀書保障協議：
課程詳情
開班信息
校區地址
學校相冊
讀書保障
手機預訂再優惠
微信關注好學校
報讀課程額外再返現
課程引言：
外剖環境：競爭對手出來更物價廉的產品，物價飛漲、市場份額在下降、訂單時有時無、優質供應商越來越少。
內部制約：人工成本逐年上升，客戶流失、欠款難收、存貨堆積如山、生產效率低下、浪費嚴重。
管理者：該做的工作都做了、沒做的工作與我無關、費用不能再壓了，似乎成本不能降了。
員工：降成本是老板的事，我干活、拿工資，上了班，就要領工資。
老板：公司里面到處是浪費，為什么我說的話沒人聽了呢、為什么有部門做出虧損的預算呢？我從哪下手降成本？
課程優勢：
1.成本控制與戰略目標的關系；
2.建立成本控制體系，選擇適用于成本控制的核算方法；
3.把握成本控制的重點、關健點。
培訓對象：
中小企業管理者、企業財務主管、成本核算會計
培訓收益：
1.收獲到成本控制方法的選取；
2.更加重視成本核算基礎工作、清晰的知道成本控制策略；
3.樹立全員、全過程控制的成本思維。
培訓提綱：
一、如何處理業務日益擴張與成本控制的平衡關系；成本策略。
1.對成本控制的深度理解：如何選擇具有爭競爭優勢的成本策略。
二、成本分析
1、成本的構成與成本控制目標；
2、成本分析的戰略地位、意義；
3、管理者成本控制中的作用、全員成本控制；
4、標準成本對成本分析的指導意義；
5、成本分析基本方法：影響分析法、差異分析法、量本利分析法；
6、成本分析在產品決策中的運用。
三、成本控制
1、成本控制的基本程序和戰略地位；
2、實施成本控制的基礎工作：成本目標的制定、成本目標的分解；
3、責任成本中心的管理，邊際貢獻的運用；
4、作業成本法案例：如何控制間接成本；
5、幾中實用的成本控制方法案例；
5.1、基于新產品開發戰略的價值工程法；
5.2、基于作業動因的作業流程優化法；
5.3、基于市場因素競爭對手的目標成本法；
5.4、基于內部管理的減少浪費法、定額法；
5.5、基于資金鏈管理的零庫存法；
5.6、基于內部分項目考核的標準成本法。
四、總結：成本控制的關健點把控、管理者和財務人員在成本控制中的作用。
課堂環境：
校區地址
學校相冊
更多 >
看過的人還關注了
更多適合課程
全城財務管理學校，一網打盡，立即搜索：
在線預約免費試聽
官方授權聲明
尊敬的平臺會員您好，[廣州仁和會計培訓學院]資質文件正在審核中。如需了解[廣州仁和會計培訓學院]服務明細或申請試聽服務，
請點擊：聯系客服。
.png)
.png)
.png)
.png)
粵公網安備 44010602004272號