課程背景

很多公司的研發項目是從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位，在從事研發項目管理的過程中經常遇到以下問題：

1、項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發現還是不會，怎么辦？ 上海PMP報名

2、怎么把學到的項目管理的方法和研發業務實際結合起來？

3、研發項目經理在公司有名無實，只有責任，沒有權利，這活沒法干；

4、研發項目的目標經常變，干了半年發現白干，領導也不知道這個項目要達到什么目標，我該怎么辦？

5、研發項目需求經常變化，如何控制需求的變更？ 上海項目經理PDU

6、作為項目經理如何制定項目的計劃并分配好工作任務，做好監控并執行；

7、研發項目經理如何評價研發人員的績效，激發他們的斗志和激情？

8、干活的人屬于各部門，但事得研發項目經理安排，沖突不斷，如何做好溝通并處理沖突？

本課程結合本公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，融合的研發項目管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐，結合研發項目經理的個人能力提升的需要。

參加對象

公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員

培訓收益

1、分享講師多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的打造高效研發團隊的方法

2、了解研發項目經理的定位、職責、素質模型

3、掌握研發項目目標制定的方法和模板

4、掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制

5、掌握研發項目計劃制定的方法、執行和監控的手段

6、掌握研發項目經理如何評價項目團隊成員的績效，做好價值分配

7、掌握研發項目溝通的方法和技巧，同時處理好項目的沖突

8、根據授課內容，研發項目經理融會貫通6個錦囊，提升個人能力

教學優勢：

依托[易卓項管]業務平臺，集智易卓聯盟各權威機構，廣泛吸納企業界項目管理實踐專家、院校教授和政府機構人士等。著力打造在企業項目化管理應用解決與傳播方面，集實踐整合、研究孵化和應用推廣為一體的，中國全面倡導項目化管理應用的社會組織。

教學**：

美國項目管理協會PMI?注冊教育機構，中國化項目管理培訓咨詢

國際授權-官方指定，上海名師聯袂授課，理論實踐雙收益，屢創95%以上高通過率

酒店式精品課堂，商務式高標午餐，滾動開課，多個特色班級，靈活選擇，學習輕松

國際標準培訓教材 深挖題庫，全程跟進，實時監督，高通過率

客觀真實地公布PMP考試通過率，PDU免費積累

教學環境

關于我們：

易卓企管，本著“專注、創新、整合、共贏、可持續發展”的經營理念，十年磨一劍，以易卓項管為核心業務平臺，下設易卓項目化管理學院，集智美國項目管理協會PMI，國際項目管理協會IPMA，英國APMG標準認證機構，中國項目管理標準委員會，以及全球院校和企業界項目管理方向理論與實踐專家，專業從事項目化管理應用與推廣，是中國首家專業從事項目化管理應用與推廣的全面解決平臺。易卓企管以易卓聯盟為戰略支撐，全新重磅打造易卓項管成為中國具規模與權威的，集項目化管理測評、培訓、咨詢和出版傳播四位一體的系統解決平臺。