課程簡介：

近年來，越來越多的企業(yè)意識到了項目成敗與企業(yè)生存發(fā)展之間的聯(lián)系，開始將項目群管理與項目組合管理與公司的戰(zhàn)略緊密結(jié)合。項目管理已不單單是在組織的項目部門內(nèi)部實施，而是逐步演化成為機構(gòu)整體管理的重要組成部分，即實施“項目群和項目組合管理”和構(gòu)建“項目管理辦公室”。PMP

兩者就是將項目實施作為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要手段和方法，將項目群和項目組合管理通過對組織層面的業(yè)務(wù)、管理、考核、激勵流程和機制的規(guī)范來確保在整個組織內(nèi)共享資源，建立適于項目的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)管理流程，從諸多項目的管理出發(fā)來支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這一方法也就是所謂的“多項目管理”，而承擔多項目管理的一個重要組織就是企業(yè)項目管理辦公室。

如果構(gòu)建項目管理辦公室？其成長的周期模型怎樣？不同周期將面臨哪些挑戰(zhàn)？應(yīng)關(guān)注哪些內(nèi)容、如何應(yīng)對？本課程將一一為您解答

培訓對象

企業(yè)高中層、項目總監(jiān)、PMO負責人、項目經(jīng)理

培訓收益：

了解項目群和項目組合管理基本概念與新發(fā)展；

了解項目群和項目組合管理的核心內(nèi)容；

通過講案例、故事的方式，分享項目組合和項目群管理過程及過程中常用工具與模板

理解組織級項目管理成熟度模型；

理解PMO在組織級項目管理建設(shè)中的重要意義、價值、挑戰(zhàn)、及為企業(yè)帶來的具體收益；

理解PMO成長歷程及各歷程階段注意事項；

理解項目管理辦公室解決方案框架，及如何有效構(gòu)建

教學**：

美國項目管理協(xié)會PMI?注冊教育機構(gòu)，中國化項目管理培訓咨詢

國際授權(quán)-官方指定，上海名師聯(lián)袂授課，理論實踐雙收益，屢創(chuàng)95%以上高通過率

酒店式精品課堂，商務(wù)式高標午餐，滾動開課，多個特色班級，靈活選擇，學習輕松

國際標準培訓教材 深挖題庫，全程跟進，實時監(jiān)督，高通過率

客觀真實地公布PMP考試通過率，PDU免費積累

教學環(huán)境：

關(guān)于我們：

易卓企管，本著“專注、創(chuàng)新、整合、共贏、可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，十年磨一劍，以易卓項管為核心業(yè)務(wù)平臺，下設(shè)易卓項目化管理學院，集智美國項目管理協(xié)會PMI，國際項目管理協(xié)會IPMA，英國APMG標準認證機構(gòu)，中國項目管理標準委員會，以及全球院校和企業(yè)界項目管理方向理論與實踐專家，專業(yè)從事項目化管理應(yīng)用與推廣，是中國首家專業(yè)從事項目化管理應(yīng)用與推廣的全面解決平臺。易卓企管以易卓聯(lián)盟為戰(zhàn)略支撐，全新重磅打造易卓項管成為中國具規(guī)模與權(quán)威的，集項目化管理測評、培訓、咨詢和出版?zhèn)鞑ニ奈灰惑w的系統(tǒng)解決平臺。