課程背景：

企業管理面臨的核心問題：如何讓員工明確企業發展目標，并協調統一員工的意志行為，以共同努力實現企業發展目標？項目管理培訓

如何把企業的發展目標或管理者的目標，轉化為被管理者的目標，使之自主自覺地為實現企業組織或管理者的目標而全身心地努力工作？

如何實現績效考核標準量化？如何實現多項職責的綜合平衡？如何實現不同崗位績效水平的橫向比較？

多數企業績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執行原因？如何讓績效考核發揮應有的作用？

如何進行充分有效的授權，**責權利平衡，以大限度地發揮內部員工的積極性和創造性，并變這種積極性和創造性為企業現實的發展？

授課對象

單位各級領導，HR管理者，非HR部門的主管，自愿學習者。

課程收益

掌握以精益戰略為核心的績效考核的實操方法。

提供績效考核的表格、工具，研討出本單位績效考核方案。

了解目標與績效管理的新思想，系統掌握切實有效的操作方法。

掌握二級單位（子分公司），職能部門，關鍵崗位等不同對象的績效管理核心技巧。

從企業實際案例出發，小組研討，問題集結，系統梳理，構思解決績效管理困境的新策略。

教學優勢：

依托[易卓項管]業務平臺，集智易卓聯盟各權威機構，廣泛吸納企業界項目管理實踐專家、院校教授和政府機構人士等。著力打造在企業項目化管理應用解決與傳播方面，集實踐整合、研究孵化和應用推廣為一體的，中國全面倡導項目化管理應用的社會組織。

美國項目管理協會PMI，國際項目管理協會IPMA，英國APMG標準認證機構，中國項目管理標準委員會，工信部培訓中心，上海市職業能力考試院，賽寶認證中心，東軟集團培訓中心，上海管理咨詢協會，上海金融行業協會，浦江商學院，以及知名企業大學和培訓中心。

教學環境：

關于我們：

易卓企管，本著“專注、創新、整合、共贏、可持續發展”的經營理念，十年磨一劍，以易卓項管為核心業務平臺，下設易卓項目化管理學院，集智美國項目管理協會PMI，國際項目管理協會IPMA，英國APMG標準認證機構，中國項目管理標準委員會，以及全球院校和企業界項目管理方向理論與實踐專家，專業從事項目化管理應用與推廣，是中國首家專業從事項目化管理應用與推廣的全面解決平臺。易卓企管以易卓聯盟為戰略支撐，全新重磅打造易卓項管成為中國具規模與權威的，集項目化管理測評、培訓、咨詢和出版傳播四位一體的系統解決平臺。