課程背景
本課程側重于項目管理的大三角約束:時間、成本和范圍。通過運用項目管理基本工具,您可以制定有效的措施來編制項目進度計劃并控制項目活動合理框架知識體系和有效的經驗借鑒。同時通過學習還將掌握估算、預算、監控,控制,分析以及解釋掙值管理技術。
課程由課堂授課和討論組成,還有補充性的小組和個人練習以及案例研究作業,這些經典的練習為您提供模擬真實應用技能的場景。
課程對象
項目經理;項目管理辦公室專業人員,希望獲得經證明的項目成本和進度管理方法的項目管理專業人士。
課程目標
通過學習本課程,您可以學會:
對自己的項目創建一個正式全面的項目需求說明書
準備WBS,細化到工作包層次
使用任務持續時間和依賴關系做出項目進度計劃并識別關鍵路徑
使用不同的估算技術為項目制定項目估算
構建一個資源計劃,包括職責矩陣和資源甘特圖
執行項目成本/時間控制系統
建立和使用掙值項目控制過程
控制項目范圍變更
教學優勢
美國項目管理協會PMI,國際項目管理協會IPMA,英國APMG標準認證機構,中國項目管理標準委員會,工信部培訓中心,上海市職業能力考試院,賽寶認證中心,東軟集團培訓中心,上海管理咨詢協會,上海金融行業協會,浦江商學院,以及知名企業大學和培訓中心。
企業客戶代表
關于我們:
易卓企管,本著“專注、創新、整合、共贏、可持續發展”的經營理念,十年磨一劍,以易卓項管為核心業務平臺,下設易卓項目化管理學院,集智美國項目管理協會PMI,國際項目管理協會IPMA,英國APMG標準認證機構,中國項目管理標準委員會,以及全球院校和企業界項目管理方向理論與實踐專家,專業從事項目化管理應用與推廣,是中國首家專業從事項目化管理應用與推廣的全面解決平臺。易卓企管以易卓聯盟為戰略支撐,全新重磅打造易卓項管成為中國具規模與權威的,集項目化管理測評、培訓、咨詢和出版傳播四位一體的系統解決平臺。
教學環境