【課程介紹】

誰負責項目排序與資源沖突平衡協調？項目運作方式不同，誰負責統一管理工具、模版及流程？誰負責多項目目標一致并符合公司戰略要求？誰負責項目管理者持續發展培訓設定？誰負責監控多項目情況并確保正常？誰應負責項目績效的考核？

【課程內容】

1、組織項目管理成熟度模型

2、項目與項目管理辦公室PMO

3、PMO位置層級與其職能

4、PMO干系人與對項目支持

5、PMO在項目選擇階段職責

6、PMO多項目資源配置職責

7、PMO在啟動計劃階段職責

8、PMO在實施監控階段職責

9、PMO在收尾和評價階段職責

10、PMO在項目績效方面職責

11、PMO在人才培養方面職責

12、PMO對危機項目的整改

13、PMO對員工績效考核職責

14、PMO對完善管理體系建設職責

【課程亮點】

1、高端主題，專業性強

2、結構清晰，緊貼項目運維

3、小組式學習并研討

4、化繁為簡，系統應用

【教學環境】

【課程目標】

1、清晰PMO對項目組織重要性

2、了解PMO層級與組織結構

3、熟悉PMO職能與職責權限

4、掌握與完善PMO組建于管理

5、清晰PMO運作管理全過程

6、清晰PMO對項目績效考核

【關于易卓】

易卓企管，本著“專注、創新、整合、共贏、可持續發展”的經營理念，十年磨一劍，以易卓項管為核心業務平臺，下設易卓項目化管理學院，集智美國項目管理協會PMI，國際項目管理協會IPMA，英國APMG標準認證機構，中國項目管理標準委員會，以及全球院校和企業界項目管理方向理論與實踐專家，專業從事項目化管理應用與推廣，是中國首家專業從事項目化管理應用與推廣的全面解決平臺。易卓企管以易卓聯盟為戰略支撐，全新重磅打造易卓項管成為中國具規模與權威的，集項目化管理測評、培訓、咨詢和出版傳播四位一體的系統解決平臺。

【學院優勢】

依托[易卓項管]業務平臺，集智易卓聯盟各權威機構，廣泛吸納企業界項目管理實踐專家、院校教授和政府機構人士等。著力打造在企業項目化管理應用解決與傳播方面，集實踐整合、研究孵化和應用推廣為一體的，中國全面倡導項目化管理應用的社會組織。