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【專業知識】
項目風險管理（Project Risk Management）
項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產生項目風險管理流程的影響大化和使消極因素產生的影響小化兩方面內容。
主要包括：風險識別，風險量化， 風險對策。
【課程安排】
項目進度與計劃管理
項目與項目管理成功的要素，及其必由之路
項目管控的目標導向
項目管理的全局觀與結構型思維運用
項目管理管什么？項目時間管理應該管什么？
項目時間管理核心知識、工具與技術應用
項目時間管理計劃與進度控制計劃的制定與分析
需求與范圍——進度管理控制的真正難點
項目進度計劃的變更與控制
項目進度管控過程中的高效溝通與協調
##項目風險管理精華
狂熱項目（六拍、四沒、狂熱啟動、失敗告終）
風險管理——已知？未知？
風險概念及其特性（風險9大特點）
風險及其類別
項目的風險規劃與識別
項目風險規劃的目的、意義、主要內容和過程
風險規劃有效性的標志
識別風險的作用、特點、人員、過程和方法
風險識別需準備的資料
風險分析：風險影響評級與風險值的計算
定性風險分析與定量分析
項目經理的責任與風險
項目的風險應對與控制
風險應對
風險評價及對策
風險分散化策略
風險預防與風險轉移
合同變更與合同解釋
風險檢測與控制（狀態審查會）
成本風險與質量風險控制
項目的失敗不在于細節在于過程
處理危機項目
三句話原則
危機處理常見的錯誤
【客戶感言】
易卓項管應用課程〈項目進度與風險管理實踐〉成功為某跨國汽車零部件公司培訓實施。圖為易卓項目管理培訓師授課場景。理論與實踐完美結合，講授與操練交互呈現。深入淺出，可謂收益頗豐……
【學校簡介】
上海易卓企業管理有限公司[易卓企管]，系美國項目管理協會PMI注冊教育機構，中國項目化管理培訓咨詢。
[易卓企管]以易卓聯盟為戰略支撐，全新重磅打造[易卓項管]成為中國具規模與權威的，集項目化管理測評、培訓、咨詢和出版傳播四位一體的系統解決平臺。
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