【課程介紹】

通過了PMP 考試,領到PMP證書,但是在現實中你是否有英雄無用武之地的感慨 ? 現實工作中如何將PMP理論標準融入實務中,讓你的PMP 的P是真正的Professional 而非 Paper 就需要學習使用工具! 通過強大的軟件功能,將PMBOK的觀念與標準落實到項目管理中.一個項目要成功除了必須學習PMI 的PMBOK 觀念(內功),還需要輔以工具及方法(外功),才能有效的控管項目,**項目在掌控之中,確保項目成功。

【培訓對象】

企業項目經理、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理；學習、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項目的人；項目部門、業務部門、計劃部門、工程部門、采購部門、財務部門、IT部門等使用項目管理工具的企業界同事等！

【知識概要】

MS Project是由微軟公司推出的目前在國際上為流行的的項目管理軟件工具。在各類IT集成及軟件開發項目、新產品研發、房地產開發項目、設計項目、工程建設項目、投資項目、企業中許多項目管理中發揮著巨大的作用，它將先進的項目管理思想與信息技術完美結合，幫助企業規范項目管理的流程和增強執行效果。

但僅僅學習MS Project的操作功能,對項目經理而言,并不能在項目管理中發揮到大的效用, 誠如學會操作Word,不代表你會撰寫企劃案,學會Excel操作并不能**你的收益! 唯有有效的結合PMBOK的理論基礎,與Ms Project的軟件功能才能將 PMP項目管理的效能發揮到, 幫助企業提高項目經理和管理人員的實戰能力，有效地監控項目健康度并管理各類運營指標，更有效地進行團隊的協作管理，優化工作流程，以完成項目目標和提升企業競爭力。

【培訓收益】

1、注重項目管理PMBOK原理與Project軟件工具相結合，不僅僅只是軟件操作使用，理論的高度與項目具體實踐案例的深度相結合；

2、通過Project的學習使用，深化對項目管理原理的理解，提高項目管理實戰水平，總體原則與項目具體管理方式相結合；

3、PMP?獲得18個PDUs；

4、專業講授與學員互動相結合；

5、循序漸進、視野開闊、溝通交流、生動活躍。