培訓背景

MTP教程源自美國，1950年傳入日本后，即受到產業界的普遍歡迎。1955年，日本通產省、勞動省和日經聯設立了專門從事企業內推廣MTP教育培訓的機構，即社團法人日本產業訓練協會（簡稱日產訓卜日產訓成立后，在從事企業內培訓的同時，采納廣大經營者及管理人員的意見，專門組織力量反復修改，至今已修訂到第11版，培養了近4千名企業內有資格的講師，接受過MTP訓練的經營管理人員己超過百萬人。

非常道咨詢培訓機構吸納了一批中西貫通、有豐富實戰經驗的培訓講師及專家隊伍。我們現在推出針對企事業單位中層管理干部、職業經理人、各級管理人員的管理技能訓練MTP課程，目的是通過MTP的學習，管理人員能夠統一認識，自覺推動企業內的各種改進改革活動，調動員工的積極性，增強企業的凝聚力，從而使企業蓬勃向上，充滿生機。

培訓對象

各企事業單位中層管理干部、職業經理人、各級管理人員

培訓形式

公開課形式；均可企業內訓

培訓講師

謝榮，非常道咨詢培訓機顧問師、工程師、實戰派特級講師、企業管理、生產現場管理專家。42年高層中層基層工作經驗、17年咨詢及培訓經驗。

謝老師1968屆大學自動化專業畢業，經歷1.5年農村鍛煉、在國營大廠(閩東電機)先后擔任工人、工段長、車間主任、設備和技術科長、質管、企管辦主任、廠長。工作期間二年管理學院再深造；獲省級企業家、QCC小組組長、產品連續三次創保金質獎。

課程內容

章：企業管理基礎知識 P63

第二章：您企業的管理水平在哪個階段 (9段36臺階介紹) P60

第三章：管理者 P89

第四章：管理者能力要求 P15

第五章：管理者的角色、權力與影響力 P39

第六章：管理者應遵守的行為原則 P29

第七章：管理者的情緒智商EQ和工作壓力管理 P63

第八章：態度決定一切 P33

第九章：管理方式和管理者的風格、人格、性格、品格 P81

第十章：管理者的團隊精神 P39

第十一章：從管理走向領導 P12

第十二章：授權的藝術 P68

第十三章：管理者成功之路 P54 共645頁幻燈片

附錄：誰動了我的奶酪 P32

教學環境

注意事項

1、本課程大綱可依大多數參訓學員實際要求而調整，必突出本課程重點、難點，以實現公司增值、增效為目的；老師在授課當中，實際講授內容會高于大綱和教材，要求每個學員認真聽課和做筆記。

2、授課講師和聽課人員，在授課時間內，請將手機調到振動狀態或關閉，課堂上嚴禁接聽電話；

3、授課當中的休息安排：上午一次，每次 15 分鐘；下午二次，每次 10 分鐘；

4、授課當中要求所有學員不要來回走動，有事或需要接聽電話，請悄悄離開座位到外邊辦理或接聽；課堂紀律要求每個學員不遲到，不早退，有問題先舉手提問或打招呼；

5、以上各條請各位學員認真執行，感謝大家配合和支持!

頒發證書

參訓學員經非常道咨詢培訓機構考核合格者，由中華非常道管理學院集團有限公司（鋼印）、廣州非常道企業管理咨詢有限公司（紅章）頒發《職業經理人管理技能訓練MTP培訓證書》。

內訓課安排

我們歡迎各單位人力資源部門與我們聯系，我們會安排謝老師等專家講師竭誠為貴單位單獨設計和培訓MTP經典課程，讓您的管理人員的整體素質和管理水平有一個大的提升！收費標準以雙方簽訂的培訓協議為準，15人以上可以派老師上門提供內訓，我們充分**教學質量和實戰效果。

備注

學員食宿自理，外地學員如需住宿可幫助安排，費用自理。 如企業需培訓人員多于15人，也可選派老師來貴司內訓授課。歡迎您來電咨詢具體開班情況。

培訓收益

豐富的案例均親身從珠三角各類企業實踐中歸納而來，聽后企業就能使用。能提供多種實用的解決問題工具及技巧，能深刻了解并傳授企業干部由基層成長為高中層管理人員的能力晉階與培養方法，是難得的理論聯系實際實戰派老師。17年管理顧問培訓師生涯中，培訓輔導過數百家企業，售后服務好，講課之后能繼續和企業保持聯系，咨詢企管各式問題。