【教學對象】
【課程目的】
1.幫助學員了解在管理中不能忽略的人性化管理原則與技巧
2.系統學習管理心理學精髓,幫助學員掌握了解人的心理活動規律
3.掌握員工幫助計劃,成為企業內部的EAP專家;
4.面對員工疑難問題,有效進行心理輔導;
5.提升團隊情商與向心力,消減負面情緒與過度壓力;
6.心智技巧內外兼修,發展共情通心力,提升心本管理的成效。
【課程內容】
部分:員工心理健康管理與干預
單元認識團隊管理
1.弗洛伊德:世上沒有正常人
2.佩塞:心理健康的人不是沒有問題的人,而是能恰當處理問題的人
3.員工援助計劃(EAP)的實施與發展
目的:了解員工心理健康與干預策略,并清晰員工心理健康管理的方向
第二單元員工情緒與壓力管理的組織干預
1.員工溝通與表達機制
2.如何成為員工選擇的傾訴對象
3.如何建立員工宣泄室
4.員工OFF機制
5.Bathingtheheart共情式員工輔導與干預
目的:了解員工情緒與壓力管理的組織干預策略
第二部分:員工心本管理
單元心本管理概述
1.物本管理、人本管理與心本管理
2.心本管理的內涵
3.心本管理的方向
4.心本管理的工作層次
意識層次(行為表現)
潛意識層次(思想根源)
5.員工的心理契約管理
心理契約的內涵
四種心理契約的組織文化
當代員工渴望的心理契約
目的:了解物本管理、人本管理與心本管理的發展,如何運用心本管理有效提高管理效能
第二單元洞悉與管理員工心態,輔導員工行為改變
1.如何發現員工的心態
心態的心理學定義:信念系統
認識信念、行為準則及其關系
發現員工信念系統的技巧
2.提升員工心態的技巧
新信念植入,破框法;換框法
學與練:提升員工的限制性信念,幫助建立積極的思維路徑
目的:所有行為緣于心態,“當我們的工具越來越精良的時候,我們往往忽視了使用工具的人”,而對于人的管理莫過于對于其心態的管理,此單元旨在幫助學員掌握如何透過員工的行為、語言,了解其背后的心態,以及通過安全的心理學技巧,有效提升員工的心態,進而改變其行為
第三單元管理員工動機,增強員工職業幸福感
1.人內在的驅動系統-價值
2.正面價值與負面價值分析
3.行為與動機的管理
4.運用價值技術,有效激勵員工
5.員工職業幸福感的打造方向
目的:價值是員工內在的驅動系統,運用價值技術,有效激發員工的行動力,有效激勵員工,令其在工作中自動自發,并樂在其中
第三部分:管理者心理影響力的提升與修煉
單元:建立員工情感賬戶、打造影響力
1.員工情感賬戶的建立與意義
2.員工情感帳戶的存款與取款
3.管理者的抱持感
4.管理者的ɑ功能
目的:管理的核心是領導,領導力的核心是影響力,透過員工情感賬戶的有效建立與發展,大大提高管理者的影響力,有效影響員工
第二單元:用愛管理,讓愛流動
1.愛的管理內涵
2.愛的管理方程式
3.管理者愛的核心修煉
4.提升愛的管理能力
目的:愛是大的管理武器,運用愛的管理藝術,在寬容與接納中,洞察員工的優點,并幫助其建立足夠的自我價值,激發員工潛力,讓愛在團隊中流動
【關于我們】
合肥萬普企業管理有限公司初創于2001年9月1日,是安徽省內家專業從事體驗式培訓的機構。自公司成立以來,萬普一直致力于體驗式培訓的研究和推廣,并于2004年正式創立了拓展培訓機構,結合中國特有的培訓需求創建了獨特的面向個人、團隊和組織的培訓體系,并開創了個性化設計與標準化實施相結合的培訓模式,打破了管理培訓界難以形成規模的瓶頸,使參加體驗式培訓的人數可以大幅度增加,使體驗式培訓在安徽得以迅速推廣。
目前,萬普在蕪湖、黃山、九華山、太平湖、天柱山、績溪龍川、萬佛湖、廬江雅典娜溫泉、江蘇天目湖等設有分支機構和的大型先進的拓展訓練基地,在南京、上海、杭州、武漢有四家品牌加盟機構。9年來,萬普陸續為來自企事業單位、機關、科研院所、高等學府、社團組織等社會各類機構的學員提供培訓服務,安徽省累計拓展培訓量已突破十五萬人次,成為華東地區培訓總人數多的體驗式培訓機構之一。
【學校榮譽】
【學校名師】
王老師
博思嘉業培訓講師,北京團市委 青年壓力管理服務中心專家組成員,美國美聯大學總裁班特聘教授,中國人壽電話營銷中心心理顧問,北京電視臺財經頻道《城市》欄目特約專家,中國教育電視臺《中國教育報道》欄目特約專家,曾接受新華社、BTV、淑媛雜志等多家媒體采訪。
王老師先后畢業于南開大學國際商學院及澳大利亞Victoria University,MBA。曾就職于中國輕工業品進出口總公司,歷任廣州分公司副經理和上海分公司總經理;中國駐孟加拉國大使館經濟商務參贊處,歷任Attaché, Third Secretary。曾擔任LCG Environment Subgroup(Bangladesh)副秘書長。
【學校環境】