【課程背景】

生產計劃管理是落實企業戰略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業績效的高低。長期以來，企業的生產計劃由于沒有專業的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤，產品質量低下，生產成本居高不下，客戶流失，企業效益下降。于是，科學地編制生產計劃及生產計劃管理就成了企業當務之急。

【授課對象】

生產副總、生產主管、生產計劃專員

【授課時間】

培訓2天，6小時/天。

【收費標準】

3200元/人

【課程提綱】

第/一講：生產計劃系統的功能與作用

一、生產計劃系統的5大功能

二、生產計劃系統作用難以發揮的原因

三、發揮生產計劃系統作用的10大原則

第二講：如何建立高效運作的生產計劃系統

一、構成生產計劃系統的3大子系統

1.生產計劃組織體系的組織架構

2.生產計劃組織體系的崗位職責

3.編制生產計劃的考量點及內容

二、表單體系架構

三、生產運作體系

四、企業常見的2種生產方式

第三講：編制生產計劃前的準備

一、生產排序的4大原則

實戰演練：生產排序

二、客戶的ABC分析

實戰演練：產品的ABC分析

三、準備物料需求清單BOM

四、如何根據在制品確定生產數量

1.生產能力計算

2.產能負荷分析與管理方式

實戰演練：產能負荷分析

五、生產載荷運用技巧

六、負荷計劃

1.產能負荷分析與管理方式

2.批量生產的期量標準

3.生產批量與交期的確定技巧一

4.生產批量與交期的確定技巧二

5.如何選定所需設備

6.如何確定所需設備數量

7.制定生產計劃前的信息分解

第四講：生產計劃編制流程

一、制造途程安排技巧

二、制造途程安排的優缺點

三、確定訂單生產周期的秘訣

四、確定生產周期秘訣論證

五、生產計劃之基準日程表

第五講：生產計劃編制實戰演練

一、編制生產計劃程序演練

二、編制生產物料計劃演練

三、生產制程分析演練

四、生產負荷分析演練

五、生產產能負荷分析演練

六、確定生產周期演練

七、資源需求分析演練

八、編制日程計劃演練

第六講：生產管理與監控

一、預測式生產下的工作指派

二、預測式生產下的工作跟催

三、訂單式生產下的工作指派

四、緊急訂單的類別

五、緊急訂單的7種處理方法

六、產品外包的4大原則

七、產品避免外包的6大規則

八、不應采取外包的5大情形

九、進度分析坐標圖

十、日程分析坐標圖

十一、半成品流轉和占用量控制方法

十二、生產進度異常因應對策表

十三、交期作業及管制重點

十四、成本控制3大方法

十五、3P生產管理模式

十六、MWD三級計劃管理模式

十七、各種生產計劃表格展示

第七講：生產物料管理分析與研究

一、存量管制的訂貨點技術

二、定量定貨法模型

三、定量定貨法參數的確定

四、定量定貨法的優缺點

五、定期定貨法的模型

六、訂貨點技術的優缺點

七、存量管制的ABC分析法

實戰演練：生產物料ABC分析

八、ABC物料管理原則

【名師風采】

王標

注冊審核員注冊企業培訓師

從事質量管理工作十多年，企業管理工作經驗豐富，善于組織、協調、策劃企業的管理活動；擅長于（ISO9000+ISO14000+OHSAS18000）一體化管理體系的建立和實施輔導；有豐富的不同行業的工作技能和咨詢經驗；善于結合企業實際情況進行適當轉化，并具有豐富的現場咨詢培訓經驗。對生產管理、品質管理、持續改進、質量成本、企業流程的研究，有自己獨特的見解，有一套系統的解決方法。

【教學場景】

【機構簡介】

廣州方普企業管理顧問有限公司（以下簡稱方普管理顧問）是一家致力于大中小企業標準化體系創新服務的管理顧問公司，主要為國內中小型企業提供全面、持續、高效、節約的標準化體系（認證、咨詢、培訓）服務。

方普管理顧問擁有各行業領域眾多專家及專業課程顧問團隊，已向8200多人提供了專業的培訓服務，同時為680 多家企業提供了優質的體系顧問服務及培訓。

同時，方普管理擁有國內的顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經歷，對各行業的管理實際運用具有極強的實操能力和豐富的經驗。方普管理師資團隊堅持“服務即增值”的服務理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產制造、品質管理、流程優化等方面提供寶貴的專業建議。

方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業期望的卓越服務。我們擁有透明合理的服務流程，是幫助您追求持續發展、改進目標的佳合作伙伴。