【課程特色】  

1、國內外知名企業管控模式設計經驗的講師主講。

2、該課程重點在管控模式和組織結構的設計方法。

3、該課程內容的特點在授權與內部接口邊界。

【課程目標】

掌握組織管控模式與組織結構設計的類型、特點以及選擇方式，幫助建立、調整和設計適合于自身組織與產品特點的管控模式與組織結構。

【課程對象】

組織管理人員特別是中高層管理人員。

【課程時間】 

6課時/12課時

【課程提綱】

1.管控模式的核心內容與應用

1.1什么是管控模式？

1.2管控體系的核心內容

1.3管控方法及應用

1.4集團/區域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析

2.管控模式與組織的設計方法

2.1管控模式與組織的設計的依據與原則

2.2管控模式與組織的設計步驟和方法

2.3管控模式與組織的設計的文件化

2.4管控模式與組織設計效果的評論

3.組織內部管控權限與邊界

3.1組織管控模式對應的授權體系設計

3.2授權的原則與風險控制

3.3組織內部接口的邊界設計

4.管控模式與相關的管理體系支持

4.1管控模式與流程管理體系

4.2管控模式與績效管理體系

4.3管控模式與其它體系的整合

5.管控模式與組織設計的案例分析

5.1國內外知名企業的管控模式設計分析

5.2管控栻民組織設計常見的問題

5.3管控模式設計的主要障礙與解決方法

5.4管控模式與組織設計的關鍵成功因素

【培訓講義】

講課大綱、管控模式與組織設計案例分析

【我們的優勢】

豐富的行業咨詢經驗

10000多家客戶為我們積累了極其豐富的知識和經驗，同時我們只專注于少數行業領域在細分領域內具有強大的專業優勢。

專業化職業化的咨詢團隊

畢業于國內外商學院的高素質專業咨詢師隊伍，內部合伙人制度和嚴格的績效考核制度為咨詢顧問提供的廣闊的發展空間，也為高質量的咨詢服務提供了堅實的**。

系統的咨詢工具、模型和知識庫

公司成立了專門的研發部門負責研發和知識管理系統，為咨詢師提供強大的知識**。其中獨創的基于流程的績效管理方法和流程要素分析模型擁有自主知識產權，知識庫系統包含行業資料庫、項目資料庫、專業領域庫和通用案例庫。

追求實效的咨詢方法

我們不僅僅提供咨詢方案和報告，我們更關注方案的可操作性和實用性、方案的執行過程和方案的執行效果，執行效果是判定項目成功與否的標準，我們的咨詢方法致力于項目終效果的圓滿達成并取得客戶的滿意。