【課程對象】

企業中高層管理者、后備干部、骨干員工等

【課程時間】

2024年3月1-2日

【課程地點】

廣州開課

【課程費用】

4800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理，學習卡會員享受折扣。

【講師介紹】

【課程收獲】

企業收益：

1、讓員工理解企業與個人之間的關系；

2、打通企業戰略規劃中的“時間、目標、任務、績效”之間的關聯；

3、讓員工能“正視”工作中的種種“選擇”。

崗位收益：

1、學會選擇，掌握任務歸類的思路和方法；

2、學會基于目標進行資源配置和投入；

3、全面認知工作績效指標和收益之間的關系；

4、掌握制定計劃的方法與工具；

5、學會基于不同的環境背景變化，動態調整配置資源。

【課程收益】

課程以體驗式沙盤游戲為主，讓學員在一定的機制下，自己動手體驗并找到答案。

課堂氛圍有趣輕松，學員參與度高。

游戲與現實情境息息相關，使學員在互動中學會安排關鍵任務的優先級。

【關鍵知識】

【課程大綱】

一單元：為什么——時間與人的關系

1、時間的特性

（1）時間不能再生

（2）時間不能逆轉

（3）時間不能停滯

2、時間管理的問題

（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？

（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？

（3）為什么“我”總是夾在領導和下屬之間苦不堪言？

3、時間管理的本質

（1）事件管理

（2）態度管理

二單元：要什么——“我”的需求

1、效率與效益

2、感性體驗——舒適與難受

3、時間管理課程的期望

三單元：憑什么——以終為始的時間模擬

1、日常時間管理的步驟

（1）一步：“分類”——把事件羅列并區分大類

（2）二步：“選留”——選擇把需要做的事情留下

（3）三步：“優先”——把每一類需要做的事情按優先順序排列

（4）四步：“歸類”——把所有事件按重要緊急排序

（5）五步：“選擇”——決策每個月做哪幾件事

（6）六步：“調整”——依據計劃與現狀，進行重新選擇和調整

2、選擇優先及目標分解的常用思路與工具

（1）TOC理論

（2）績效理論

（3）WPS工作計劃分解

（4）Gant甘特圖

3、管理者的時間擴容——授權

四單元：做什么——計劃與保持習慣

1、時間管理的必要性回顧

2、讓時間“具體化”

（1）書寫實際的下月工作計劃

（2）提出計劃要點及里程碑

【行動學習】

工作分析表與任務計劃表

【學員風采】

【學校簡介】

廣州時代華商人才培訓股份有限公司是從事高端工商管理培訓的專業教育培訓機構。從2000年至今，與北京大學、清華大學等高校合作開辦各類管理課程培訓班，同時自主開發各類管理課程，涵蓋綜合管理類、專業管理類、人文素養類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等，是同行培訓機構中課程品類豐富和齊全的。

時代華商每年課程量超過600天，超過19660名學員和9320家企業的信賴，學員轉介紹率達82.3%，被北京大學匯豐商學院EDP中心授予“教學中心”，中華網、21CN教育和教育聯展網授予“廣州具綜合實力機構”稱號。在16年的辦學歷程中，時代華商秉承“幫助中國中小企業持續成長”的使命，始終堅持以學員為先的辦學理念，為學員提供了較為完善的教學服務及精彩紛呈的學員活動，為學員搭建了友誼平臺、學習平臺、商務平臺，成為華南地區有影響力的培訓機構之一。

2016年8月3日，廣州時代華商人才培訓股份有限公司在新三板成功掛牌，成為國內企業家教育第1股，是一家經過時間檢驗的富有創新精神和社會責任感的企業家培訓機構。

【師資隊伍】

中心的師資隊伍由國內如北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交通大學、長江商學院等高校的教授，以及國內知名政要、學者和業界知名專家等專業人士所組成。

每年新增和替換30%的師資力量，開發40%新課程，以滿足學員的求知需求。在師資投入上，中心也高于同行60%以上。的師資隊伍是我們值得稱道之處，也是我們成功的重要元素之一。

【學員評價】