【課程背景】

中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體，卻缺少像華為那樣的企業(yè)。中國企業(yè)的從業(yè)者勤勞且智慧，但我們的管理效率和價值只有美國企業(yè)的十三分之一。商務(wù)部的統(tǒng)計顯示：中國99.8%的企業(yè)屬于小微型企業(yè)（銷售額低于5億）。

規(guī)模小的企業(yè)，幾乎清一色的缺少“規(guī)范化”。小企業(yè)既談不上戰(zhàn)略，更談不上品牌，在競爭中始終處于劣勢。是時候升級我們的管理體系了！

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程費用】

4000元/人，費用包含：學(xué)費、資料費、休閑點心及稅費。

【主講老師】

章老師

l 管理培訓(xùn)專家

l 連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓(xùn)師”

l 麥當勞（中國）公司首批的創(chuàng)業(yè)元老

l 曾任聯(lián)想集團的副總經(jīng)理

l 曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”

l 是清華、北大、浙大等高校總裁班客座教授

l 北京電視臺卓越之道欄目的主講嘉賓，兼任中央電視臺的經(jīng)濟頻道專家評委

【課程大綱】

第1單元 螞蟻和大象，區(qū)別在基因

1、長不大的中國企業(yè)

2、問題的根源是什么？

3、兩種不同的管理模式

4、企業(yè)成長的四個階梯

5、引領(lǐng)者是造鐘，還是報時？

6、決定企業(yè)強弱的商業(yè)基因

7、老鼠能變成雄鷹嗎？

8、變革中四種企業(yè)命運

9、中國企業(yè)的硬傷

10、要么規(guī)范，要么死亡

11、小組活動：進行流程變革的10個理由（每組3分鐘演講）

第2單元 如何設(shè)計出優(yōu)質(zhì)流程

1、用流程武裝三流的員工

2、告別一枝獨秀

3、一人經(jīng)驗，大眾受益

4、流程設(shè)計的一個宗旨

5、流程設(shè)計的三個黃金準則

（1）簡單化（程序少于8個步驟、流程切割、表格化）

（2）專業(yè)化（細節(jié)體現(xiàn)專業(yè)、根據(jù)原則寫細節(jié)）

（3）標準化（用數(shù)字說話、可衡量）

6、流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)（視頻：案例分享）

7、流程設(shè)計的五種思維

8、流程設(shè)計六步法

9、小組作業(yè)：設(shè)計流程競賽和點評

第3單元 流程貫徹的關(guān)鍵行動

1、為什么流程變革的努力會失敗？

2、班級活動：影響流程變革的核心要素？（群策群力法）

3、流程變革的七個步驟

（1）步驟一,增強緊迫感

（2）步驟二,建立變革指導(dǎo)團隊

（3）步驟三,溝通變革目標

（4）步驟四,流程診斷

（5）步驟五,流程設(shè)計

（6）步驟六,流程導(dǎo)入

（7）步驟七,鞏固變革成果

4、流程變革的三個驅(qū)動力

（1）Change 如何應(yīng)對多變的環(huán)境

（2）Competition競爭對手的作為

（3）Customer要不要隨客戶的需求而變

第4單元 人員流程：如何復(fù)制執(zhí)行型人才？

1、人員法則：人才透支法則

2、理念先行：先人后事

3、執(zhí)行力是“招聘”出來的

（1）尋找怎樣的人：目標選才

（2）執(zhí)行人才的特質(zhì)：鷹和鴨的對照

（3）韋爾奇：4E選才法

（4）麥當勞：只選適合的人

4、執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來的

（1）無知的代價

（2）培訓(xùn)是你能進行的更好投資

（3）案例：麥當勞的“全職涯培訓(xùn)”

5、On the Job Training（員工崗位培訓(xùn)體系）

（1）訓(xùn)練團隊

（2）訓(xùn)練工具

（3）訓(xùn)練步驟

（4）訓(xùn)練追蹤

6、Off the Job Training （管理培訓(xùn)體系）

（1）基于能力模型的階梯訓(xùn)練

（2）行動學(xué)習(xí)

（3）教練

（4）管理發(fā)展手冊

7、先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力

8、執(zhí)行力是“淘汰”出來的

第5單元 有效執(zhí)行的7個步驟

1、問題研討：撞鐘,誰之過?

2、有效執(zhí)行的7個步驟

3、目標：精

4、計劃：細

5、溝通：明

6、工具：簡

7、執(zhí)行的雙向金字塔模式

（1）先授能，再行動

（2）正金字塔：用于制定目標和控制

（3）倒金字塔：用于員工執(zhí)行

8、控制：準

（1）過程控制：控制關(guān)鍵點

（2）結(jié)果控制：以績效論英雄

9、反饋：透

10、獎懲：公

11、有效執(zhí)行的16字箴言

【學(xué)校環(huán)境】

【學(xué)校簡介】

廣州時代華商人才培訓(xùn)股份有限公司是從事高端工商管理培訓(xùn)的專業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)。從2000年至今，與北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校合作開辦各類管理課程培訓(xùn)班，同時自主開發(fā)各類管理課程，涵蓋綜合管理類、專業(yè)管理類、人文素養(yǎng)類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等，是同行培訓(xùn)機構(gòu)中課程品類豐富和齊全的。

時代華商每年課程量超過600天，超過19660名學(xué)員和9320家企業(yè)的信賴，學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率達82.3%，被北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心授予“教學(xué)中心”，中華網(wǎng)、21CN教育和教育聯(lián)展網(wǎng)授予“廣州具綜合實力機構(gòu)”稱號。在16年的辦學(xué)歷程中，時代華商秉承“幫助中國中小企業(yè)持續(xù)成長”的使命，始終堅持以學(xué)員為先的辦學(xué)理念， 為學(xué)員提供了較為完善的教學(xué)服務(wù)及精彩紛呈的學(xué)員活動，為學(xué)員搭建了友誼平臺、學(xué)習(xí)平臺、商務(wù)平臺，成為華南地區(qū)有影響力的培訓(xùn)機構(gòu)之一

【學(xué)校榮譽】